00.请牢记一点——你可以从明天开始就使用看板。
01.必须耐心写下：我们经常延迟交付、估算常常不佳、整个团队忙得不可开交、优先级不清、需求来自四面八方，互相不清楚谁在干什么。
02.可视化工作
*谁在干什么
*帮你理清（谁在干什么，你正在处理的工作、进行中的工作数量）
*工作可视化之后，信息将散播给看到的每个人
03.“已完成”对于他们而言意味着他们能够使用产品的功能
04.工作流映射到白板上
*识别所有阶段，从工作进入到工作离开团队
*不要期望完美，检视并进行调整
*工作直到对客户产生价值才算是完成
*通过可实话工作流，你可以看到（工作状态、潜在的问题，比如工作没有进展并在某个阶段前堆积如山）
05.看板基本原则之一：工作可视化。
根本的原因是如果你不能看到，你就不能改进。大家觉得呢？
06.卡片上有什么内容？
*从卡片上你可以（看到工作项的进展状态、能够决定下一步如何处理）
*常见的属性为（工作项描述、电子系统中的唯一标识、完成期限、谁在处理这个工作项、工作类型）
07.在制品（WIP）是同事进行中的工作数量。减少在制品使其快速流过整个工作流，即前置时间缩短。
08.在制品越少，前置时间越短。现实工作中，有很多其他的影响因素，必须进行权衡，但这个基本原则仍然有效。
09.限制在制品
*致力于减少同时处理的工作项
*批量规模越少，前置时间越短
*流动效率提升的同时资源效率会有所降低
*类似传递便士的游戏或模拟方法是叫人抽象概念的很有利的方式。