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项目制的方式已经很难适应互联网时代的变革速度，可研、立项、招标、需求、设计、开发、测试、上线，黄花菜都凉了，甚至业务需求很可能都发生了变化。如果想让系统的研发速度和市场环境、业务变革速度相匹配，必须要从传统一期期项目建设的思路调整到产品迭代研发的路子上，否则很可能IT系统都会慢业务好几拍。
我所在的公司策略也在调整，今年要基于统一的技术平台推进三个自研发项目，预计会有30多的混合研发团队，分布在多个城市，如何让团队更好的协作，敏捷的推进产品研发是一个需要首先考虑的问题。
整体思路是采用SCRUM敏捷的方法论来推进，但毕竟还是需要一个敏捷研发平台来落地，我们考察了很多敏捷研发产品，如JIRA+Confluence、Teambition、Worktile、Tower等等
JIRA + Confluence：我知道不少公司都在用这个组合，但给我的感觉，这两个工具在使用体验上还是稍微笨重了些，不太符合中国的习惯。
Teambition或Worktile：功能满足我们需求，但按人头按年收费的模式，在我所在的公司较难推进。
Tower：其实之前好几个小型项目都有用Tower，Tower的任务管理和知识管理还是不错的，但SCRUM的需求管理和迭代管理上偏弱。
我都准备用JIRA+Confluence了，最后的最后，让我发现了TAPD，而且竟然还是免费（当前免费，未来有可能收费），用了之后，我就知道就是它了，没别的了。
TAPD是什么？
TAPD（
https://www.tapd.cn）是Tencent Agile Product Development的缩写，即：腾讯敏捷产品研发，凝聚腾讯多年团队协作理念和敏捷研发精髓，腾讯系的微信、QQ、王者荣耀、大众点评等等如雷贯耳产品，都是通过TAPD来做研发管理的。到底是腾讯的产品，用户体验极佳，需求管理、迭代管理、缺陷管理、看板等等做的恰到好处，你不需要对SCRUM有极深的理解就可以快速上手，如果你的团队采用SCRUM的敏捷研发方法，我建议你尝试一下TAPD。
敏捷研发解决方案包含需求、迭代、故事墙、缺陷、报表、文档等6个核心应用，还支持通过移动端管理工作。
使用TAPD的敏捷研发版本，可以管理整个研发生命周期：
