NETRONIC主要提供图表软件产品，用于计划和资源控制，让开发者以及最终用户可以非常容易的图形化地管理资源、部署团队和工作流管理。
我们都下载或安装过很多软件和文件，进度条的概念不用过多赘述。本文主要是针对关于在生产计划或项目管理软件系统中常见的进程可视化进行介绍，我想向大家展示经典进度条和预测导向可视化界面之间的区别，以及在最新甘特图应用程序中使用NETRONIC程序框架开发的新方法。
经典进度条
通常活动的进度（如生产计划字段中的操作或项目管理字段中的任务）由百分比值表示。该值基于机器或工作人员发布的反馈计算，并建立一方的时间表与另一方的现实之间的关系。这样计划者或控制器将能够识别实际数据与原始计划数据的偏差。
反馈值的测量单位可以是基于时间的（例如总工作时间5小时）或基于体积的（例如已经生产了100个），现在我们来看一些在日常工作中经常会看到的样本。
每个进度条的长度通过将相应任务栏的长度乘以进度的百分比来确定，在上述情况中，我们可以通过将进度条的长度与相应活动条的长度相关联来粗略估计进度百分比。例如如果活动进度为33％、50％和75％，我们可以通过添加文本标签来增强显示效果：
即使假设是线性进程，如果遇到工作期和非工作期的条形图重叠（后者在灰色矩形中用符号表示），事情将会变得困难：
在这种情况下，文本标签是必不可少的，如果没有它们，用户将无法对进度百分比进行初步的了解。
突出的进程阶段
下图展示了一些突出的进程阶段和相应的可视化：
正如图中所示第三阶段看到那样，如果活动准时，进度条正好在当前时间结束。但有进度百分比的时间为真和工作进度和时间呈线性关系两个前提条件。
在第二和第四阶段，分别显示太早和太晚。不仅显示正常的进度条，而且添加了不同颜色表示超出或延迟。
预测结束日期而不是进度值
通常一个活动的预测结束日期比进度百分比更有意义，如果仅有百分比值，则由用户解释此值并确定活动的结束日期。现在如果我们有一个活动的预测结束日期，我们可以准确地显示进度偏差的影响。第二阶段和第四阶段的替代图示如下：
这是一种更直接、更直观的方式来显示例如进度延迟的影响。如果我们通过额外的负载或容量曲线来丰富这种图表，那么我们就有了一个很好的工具来识别额外的容量需求或资源的可用容量。
如何获得有用的预测值
在第四阶段中，只要能够满足持续进度反馈和线性工作进度的限制，我们就可以通过简单地在进度条结束和计划之间添加工作时间来计算预测结束日期：
以同样的方式处理第二阶段：
实际上，上述限制是不现实的。连续的进度报告仅存在于全自动系统中，因为机器具有连接到数据处理系统的传感器。在具有高度人力资源参与的生产系统中，难以实施即时反馈。特别是在由于某些特殊中断导致进展减少甚至停止的情况下，活动的其余部分是否将以与计划相同的速度继续下去是至关重要的。
因此我们应该将预测结束日期的计算留给必须由连接的计划系统提供的业务逻辑，或者需要规划人员和他的经验来决定改变进程的影响。
结论
纵观全文，首先通过插入其他文本来增强图形，以便用户更容易量化进程百分比。然后建立了计划和实际进度之间的关系。最后从进度百分比值的可视化转变为预测结束日期的呈现。