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一、工作
职务：技术负责人
职责：研发管理、项目管理
1、研发管理
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配合领导完成组织的能力建设方向设计
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队伍建设方面：设计了笔试题库、面试场景库，组织了70余次技术面试
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队伍能力培养：组织6次技术分享培训，编制了《研发工程师培训手册V1.1》，引导团队参加软考
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上层领导汇报：向所领导、主管领导汇报技术工作
2、项目管理
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知识管理系统项目：克服人力资源不足、办公环境不具备、硬件设备不到位等诸多困难，成功完成项目研发并上线运行；建立了第一批核心团队，培养了第一批骨干成员；在所里实现了知识管理业务和三员保密管理零的突破
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CNFrame技术平台：平台作为所里研发战略3+1+2中的1，是各项目的基础；成功带领团队完成标准版的发布，极大提高了平台的战略支持能力；成功搭建了商网研发环境，具备异地协同开发能力
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核安保实物保护集成平台：作为2019重要项目，对其技术与市场等做了详细的调研和储备
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中核集团质量信息管理系统：现处于开发阶段，完成了需求调研、概要设计、详细设计及评审
3、致谢
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感谢各位领导的信任、支持和鼓励
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感谢各位同事的帮助
二、学习提升
1、职业竞争力
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预计通过了软考架构师考试
2、资格能力
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取得了驾驶证
3、专业能力
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自2011年以后，再次开始使用Java系列技术，多年以来的亏欠过多，仍在努力追赶
三、财务自由
1、自由的目标仍未实现，有大幅的倒退
2、资产：固定资产有所增加，流动资金、负债状况均很不理想
四、生活
略，一言难尽！
五、2019年的小目标
1、工作：研发管理需要加强，专业能力仍要持续提升，尽量向主营业务靠拢
2、学习：找新的领域去探索
3、财务：开源、节流
4、生活：走出去，不要宅