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2018年已接近尾声，或许这会是今年写的最后一篇文章。
这里做了两张思维导图，总结2018，展望2019。
在2018年，做了许多事情。
近两年很被动的从一名程序员转型做了项目经理（光杆司令），在今年半推半就的成为了开发组的主管。
整日游走在Boss、开发和需求之间，目前Coding能力大幅退步 但 管理能力却没有多少提升，正处在代码写不好、事情也管不好的尴尬时期，很痛苦。
工作苦，更要苦中作乐。
在2018年，刷了很多剧，玩了很多游戏，写了几行代码，大概动了动身体。
关键词比如什么CISSP、PMP、九型人格、驾照、射箭、练拳、知乎、淘宝、复联什么的都成为了2018的记忆。
金老爷子离开前，我很有预言的刷了连城诀和雪山飞狐。
在2019年到来前，给自己定几个目标。
日常生活大体不变。
程序员转型管理，必不可少的要补演讲能力，计划找个地方训练下。
同时，也希望10人开发团队能扩充至30人，能更加正规化，能多做一点事情。