在工作中，创新者的情感基础是在创新中找到乐趣，工作的创造性还涉及将新想法付诸实践，这样才能取得实际成效。 掌握了这种技能的人能迅速抓住问题的症结，快速处理那些看似复杂的难题，更重要的是，他们能够发现和抓住其他人常常忽略的事物之间的内在联系与表现方式。
缺乏创新力的人常常只见树木不见森林，面对复杂的难题，只能以缓慢迟钝的方式处理。 因为他们畏首畏尾，不敢实践新观念，寻求解决方案时，常常忽略了过去行得通的方法未来不一定行得通。
缺乏这种能力的人不只是缺乏想象力，他们还不喜欢冒险，因此他们变得爱挑剔、 否定别人。 由于自我防卫和谨慎的心态，他们不断地嘲笑或排斥新想法。
就遵守规章制度而言，有自制力的人在大公司（特别是要求做事毫无纰漏的、 繁文缛节比较多的公司）工作更容易有优秀的表现，但是像在广告等传媒公司和要求创造能力的公司工作，过度地束缚手脚意味着失败。
冒险和追求创新想法的欲望正是企业家精神的内在推动力。
抑制创造力的四个杀手：
1. 监控：对新想法摇摆不定，没完没了地检查质疑，这限制了创造性思维的自由发挥。
2. 评估：新想法一出现，就急不可待地发表一番批评，言辞刻薄、 不留余地。 对创造性的想法发表评论是好的，因为即使是一些前景很好的想法也需要一些积极的建议便于其完善，但不是所有对新想法的评论都是有益的，心怀偏见、 指手画脚只能起负面作用。
3. 过度限制：仔细管理每个步骤，就好像监督一样。 这样会形成一种压迫感，抑制创意的产生。
4. 时限过于苛刻：过于苛刻的时限会造成紧张感。 虽然有些压力可以激发创意，但是时限与目标就会成为工作的焦点。 如果时限以外也会产生新想法，那么期限就成了新想法萌芽的杀手。