快狗打车(原 58 速运)是覆盖中国及东南亚的货运打车品牌，在业务的发展过程中，张凯也经历了从一线开发者晋升为司机端负责人的过程。
在这篇文章中，他将以自己的亲身经历，与大家分享技术领导者成长过程中的几大常见难题，以及一名合格的架构师应具备的素质。
从去年开始带团队，到目前作为司机端研发部的负责人，团队的规模由 4 人变成了 20 人，成长很多，也碰到了很多问题，想将自己这一年来的经验和教训和大家探讨一下。
究竟怎么做技术招聘?
首先，我想来谈谈技术人如何做招聘。带队碰到的头一件事就是招聘。招聘的主要任务就是招到合适的人，简单的说，看这个人的气味是否符合当前团队，是否符合公司的整体要求。
当然这些仅仅是技术招聘的基本要求，我们还要求基础扎实，精通某一方向等等。
作为招聘者，我们每天要处理的简历有上百封，如何在完成工作的同时，提高自己的效率?我的经验有以下几点：
提高简历的筛选效率
每份简历都不一样，如何高效筛选?我的做法是筛选关键字，看简历里是否有我们需要岗位的关键字。
每个职位需求里都有对应岗位的要求，我们要大概浏览一遍简历，符合关键字要求的再接着往下看。
我碰到很多技术求职者的简历里，项目写得很多，但技术点没有体现一个，这样的简历很快就会被筛掉。
技术是为业务服务的，所以简历里一定要体现你用什么技术解决了什么问题，最好还能体现相关的收益。
比如：使用多线程技术，解决了首页加载缓慢的问题，使首页的加载速度提升了 10 倍。技术人的简历，应该体现技术点。
提高约面的效率
每天从上百封简历里面，我们会筛选出几十封进行约面。全部约过来有可能面试官会忙不过来。
那么如何提高约面效率，使我们的到面效率也能提高呢?我的做法是对筛选出来的简历，进行一轮约 10 分钟左右的电话面试。
当然，电话面试的题目一定是封闭的题目，答得对就过。电话面试可以快速过滤不符合要求的应聘者。
不要为了招聘进度而放弃筛选标准
金三银四，找工作的人很多，我们对人才的需求也很大。HR 小姐姐有招聘指标，技术的 Leader 们同样期待能够快速完成招聘。
每天从早到晚的面试很痛苦。所以，我们能不能稍微的放一下水，尽快完成招聘?
答案是不能——暂时放水很轻松，但是如果未来候选人入职后不符合要求，或者与预期的发展不一致，重新招聘会给团队和公司带来不必要的损失，也会给求职者带来麻烦。宁可空缺，也不能放低要求。
如何持续提升团队的执行力?
接下来，人找齐了，怎么能让我们的团队更快更好地服务于业务，持续提升团队的执行力?这里我总结一些快狗打车的实战经验。
小师傅制度
技术新员工入职后，我们会有小师傅带领，前两个星期熟悉公司的框架及技术栈，做一个简单的 Demo 出来。
然后由小师傅带领，从改 Bug 开始，逐步介入到项目中去。小师傅制度的好处是不仅能帮新员工解决技术问题，还能帮他们更快速地融入团队。
负责人制度
我们实行项目负责人制度，每个项目都安排一个项目负责人。人人都有机会成为项目负责人，项目负责人决定参与项目的相关人员，为项目质量及结果负责。这一制度使大家都有了主人翁意识、危机感及荣誉感。
我们还实行模块负责人制度，每人对自己的模块质量负责，对模块质量好的负责人进行奖励，模块质量不好的，要做总结、提出改进计划，并定期检查执行情况。
强调执行力
我们要求每件事都要有人跟进，必有跟进结果并及时反馈。如果暂时没有结果，及时反馈进度并给出预计的时间，然后持续跟进。
技术路线 or 管理路线，怎么选?
团队搭建好了，小伙伴们也越来越给力，很多的业务需求并不需要自己参与。每天的会议很多，还会有很大的精力放在相关的协调工作上。
所以，一个技术人很常见的问题就来了：我是坚持走技术路线呢，还是走管理岗位?
这个问题其实并没有标准答案。每个人的喜好不同，对自己的规划也不同。但我觉得不论走技术路线还是管理路线，首先技术能力是不可或缺的。
技术人，如果自己的技术都不过关，很难领导好一个团队。最基础的，面临一个技术问题的排期，如果你技术不过关，恐怕也很难保证收到的排期是合理的、符合预期的。
其次是带队能力。技术专家并不只关注技术。技术是为业务服务的，一味地讲技术深度，做出来的东西有时候并不符合业务的需要。
所以，技术专家的存在，一是带领大家对技术做攻关，二是确保业务需求的架构设计更合理。
当然，管理方向和技术方向对个人的要求还是有区别的。管理方向更多的是带领团队完成某件事，利用好人;例如按照公司的战略方向，制定团队的作战方法。
技术专家则更多关注的是技术如何更好地服务业务，利用自身的技术能力，赋能业务、赋能团队。所以一定要根据自身的实际情况及个人规划，选择自己未来要走的路。
合格的架构师该有怎样的素质?
那么，如果选择了技术路线，一名合格的架构师到底应该具备怎样的素质呢?
首先，一名合格的架构师一定是懂业务的。
没有业务，架构也就无从谈起。合理的架构也一定是随着业务的发展逐步进化的。
大部分初创公司人员简单，业务简单且变化较快，这个时候，单体应用比较合适。因为单体应用有更高的开发效率，能够快速试错。
但业务量上涨之后，公司的规模一般也会变大，人员增多，组织部门开始划分。
这时就要开始服务化，降低系统间的耦合，职责更加清晰，每个部门对自己所负责的服务负责。
随着业务量的持续上涨，就要进行更细的划分，这时可能就要使用微服务。微服务越来越多，就要去解决服务治理，服务发现等一系列问题。所以说，好的架构师一定是为业务设计架构。 郑州无痛人流多少钱:http://yyk.39.net/zz3/zonghe/1d426.html/郑州同济妇科医院:http://yyk.39.net/zz3/zonghe/1d426.html/