乐视是不错的例子，贾跃亭以乐视生态的概念，靠着PPT，硬生生的把估值拉到千亿，不可谓不NB。但从另一方面来，一个生态链就是一个帝国，掌握生态链就帝王无异，躺着赚钱的节奏。这个想象空间，绝对能令很多人的荷尔蒙过量分泌。苹果的app store，马云的宝宝军团，马化腾的QQ微信帝国，以及诸多大型公司都是生态链模式下的顶级掠食者，都是满满的正能量。于是作为生态链的承载，平台就是必然的选项。
平台的光环让很多人忘乎所以，却往往忽略了一个事实。平台和用户之间，究竟是谁成就了谁。平台的确可以聚集很多人气，人多了，钱自然就来了。而平台用户究竟从何而来，却是在建立平台的前提。在一些市场驱动的场景下，比如交易所，不管平台是买的还是自己开发的，都很容易拉到机构和散户。这是中国特色的，毕竟中国的投资渠道比较少，而且受到限制。就是像黄金交易所等一些小众市场，都可以人满为患，更别说比特币这种如火山般炙热的场景。
但要说是只要有了平台，就会有大量的用户，这个论断是大大的错误，而且是最容易犯的错误。芸芸众生，只看到果实的甜美，而对种植过程的艰辛视而不见，一头栽进了乐视漩涡，无法逃脱。在金融信息领域，也容易会犯同样的错误。毕竟市场已经被开拓出来，用户已经存在那里，先行者已经赚了盆满钵满，那么建立一个平台，还怕吸引不来用户么？这个逻辑本身没有大毛病，如海妖之歌，吸引着众多不信邪的勇者，在市场浪潮中，撞得粉身碎骨。
平台和用户是拧成一条绳子的两股线，他们可以螺旋式上升到天堂，让你名利双收；也可以螺旋式下降到地狱，让你血本无归。共享单车之战何其惨烈，先有用户，再建平台才是长久之计。