中学生读以奋斗者为本有感3500字：
在八月份公司班组上以上人员大会上，东方公司《以奋斗者为本》主题活动正式启动，号召全体东方人阅读《以奋斗者为本》一书，并分享自己的所学、所思、所悟。在我记忆中，张伟书记已经至少三次在正式或者非正式场合向周边的同志推荐这本书了。怀着一探究竟的心理，我开始了对此书的阅读。翻开扉页，跃入眼帘的是任正非的一段话“华为是没有钱的，大家不奋斗它就垮了，不可能为奋斗者支付什么”，我带着是什么让任正非有这样的底气说出这样的话的疑问，开始了阅读。
通过之后的细读和品味，我逐渐认识到，作为一家世界500强企业（2017年排83位），伴随着华为公司成长壮大的最重要的部分其实是一部华为人的共同奋斗史，或者更为确切的说是缔造华为大厦的一批能坚持为之付出和努力的奋斗者，以及为他们所共识的文化与精神。可以这么说，华为最大的成功之处其实是经营人、造就人、使用人的成功，他通过不断挖掘人的潜在能力和个体优势，并充分运用特有的文化宣导和有效的激励方法，促使所有员工都在不断批判和创新的路上贡献智慧，形成了以奋斗为荣的企业文化。
下面，我谈谈自己在读过这本书后的感想和感悟。
一、华为的成功可以复制吗?
作为无数企业争相模仿的对象，华为最有价值的地方不在于它做了什么，而在于它如何做到。这种实现组织目标的核心驱动力——企业文化，才是最值得我们关注的。华为公司历经30年的磨砺达到了如今的规模，若是一步一步地去抄袭华为走过的路，生搬硬套，在如今的形势下自然是做无用之功，甚至可能会适得其反。从这个层面上说，华为的成功是不可复制的。但是这就意味着华为的成功经验对我们来说没有任何价值吗?并非如此，可以复制的不是成功的路径，而是成功的理念，即企业文化。文化是抽象的，看不见，又摸不着，却能形成一种笼罩在我们身边的氛围，时时刻刻影响着我们，潜移默化中塑造着我们的价值观。企业文化的关键词，形成了公司的核心价值观，对于华为来说，这个关键词是“奋斗”。
二、复制华为的成功，我们该怎么做?
(一)领导干部的奋斗：用心创造和管理文化
对领导干部的要求，自然与普通员工不能重合。我们选拔的干部，必须认同我们的价值观，并且能做出比别人更加卓越的贡献。做领导干部，就要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感。我们的中高层干部要经受得住磨难与委屈。
成为领导干部的人，就迈入了企业的管理层。企业领导者最重要的事情就是创造和管理文化，领导者最重要的才能就是影响文化的能力。菜根谭读后感文化的作用就是在物质文明和物质利益的基础上，使他超越基本的生理需求，去追求更高层次的需要，追求自我实现的需要，把他的潜能充分调动起来，而在这种追求过程中，他与人合作，赢得别人的尊重、别人的承认，这些需求就构成了整个团队运作的基础。
在如今这个“大众创业，万众创新”的时代，创新是企业的命脉，是发展的动力。而创新又分为技术创新和制度创新。技术创新是很容易的，我们的基层技术骨干员工就可以做到，但制度创新却很难，这是需要领导干部处在管理者的位置上进行的企业变革。管理的变革，触及的都是人的利益，一旦与利益相关，实施难度就会加大，一不小心触及到部分人的利益，改革就会难以为继，甚至出现偏差。这种吃力不讨好的事情容易导致我们的领导干部懒政不作为。
我们要求领导干部做一个奋斗者，就是要求领导干部们除了尽力完成有形的工作任务之外，还有尽心实现无形的管理制度创新工作。只有这样，我们的组织才能更加有效地进行工作，组织目标才能得到更好的实现。全体领导干部要切实转变思想观念，树立“以奋斗者为本”的理念，深化危机意识、市场意识、竞争意识，激发“狼性精神”，争分夺秒，在激烈的市场竞争中抢资源、抢机遇、抢市场。思想作风要跟上集团党委和公司党委的要求，行动要跟上市场竞争的步伐，做到不忘初心，奋勇前进。
(二)员工的奋斗：狼性文化
“狼性文化”几乎成为了华为的标签。虽然现在在很多场合，任正非已很少提及“狼性文化”，但不可否认华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。
作为一个处在改革转型期的大型国有企业，狼性文化对我们来说也是十分适用的。将狼性文化贯穿在企业文化的始终，就要从基层员工开始，培养狼性文化，孕育狼性竞争的氛围。
狼性文化的所有特性总结起来，无非就是一个词—奋斗。我们要求奋斗的员工要有敏锐的嗅觉，就是要求员工的奋斗要找对方向。任何时候，企业需要的都是能够高效顺利完成目标的员工，而不是下蛮力，埋头苦干的员工。
我们要求奋斗的员工具有不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神。企业的快速发展必然是无先例可循的，我们所做的事情是在摸着石头过河，河里有泥沙，有石头，甚至还有可能有玻璃碴子，但是无论前路如何艰险，我们都必须坚定不移地走下去，永不退缩。这样一群奋斗的员工是企业前进的动力。
我们要求奋斗的员工要有群体意识。坚实企业不搞偶像崇拜，不推崇个人主义，强调集体奋斗，也给个人以充分发挥才能的平台。高技术企业的生命力在于创新，而突破性的创新和创造力实质上是一种个性行为。这就是要求尊重人才、尊重知识、尊重个性。企业的技术创新、工艺创新、管理创新，必须依靠团队协作才能攻克。即使作为企业的高端技术人才，所有的技术成果也绝不可能是一己之力完成的，群体合作才是奋斗的正确方式方法。
三、以奋斗者为本。该如何奖励奋斗?
一个企业如果只谈要求不谈报酬，那么一定是个流氓企业。华为的狼性文化中，不仅包括了对员工狼性的要求，还包括狼性的分配制度。华为本着实事求是的原则，从自身的实践中认识到：知识、企业家的管理和风险与劳动共同创造了公司的全部价值，公司是用转化为资本的方式使劳动、知识、企业家的管理和风险的积累贡献得到合理的体现和报偿。职工只要为企业做出了长期贡献，他的资本就有积累；另一方面，不但创业者的资本有积累，新加入者只要为企业做出特殊贡献，他们的利益也通过转化为资本的方式得到了体现和报偿，使劳动、知识、管理成为一体，使分配更加合理。在合理的薪酬刺激下，狼性文化才能一直在华为内部存在并生生不息。
以奋斗者为本，就要建立一个合理的激励制度，奖励奋斗者。狼性分配如果没有制度的约束，很容易使员工对分配结果的公平性产生质疑，久而久之，员工之间滋生嫌隙，不再团结，内部结构土崩瓦解，组织目标也难以得到实现。因此，良好的激励制度必然要伴随着一份合理的考核制度。我相信随着公司全员绩效管理方案的出台，在各职能部室和单位的共同努力下，一定能够全面激发干部职工干事创业新活力。
如何建立以奋斗者为本的文化，有以下几点建议：一是建立对员工的考核评价体系，可结合绩效考核进行，比较科学地对员工进行定期评价。二是薪酬分配向奋斗者倾斜，让奋斗者在经济上得到实惠。三是建立中高层管理者任期制度，接受任期的全面考核评价，切实推行竞争上岗，这一点异常重要。四是坚决克服论资排辈问题，以能力大小论英雄，而不以资历深浅论高低。
我们要坚持述职报告制度，坚持通过比较制度考核与识别干部。不能改进工作，不能提高人均效益的负责干部，要提前给予警告，警告不行，可以实施撤职处分。能上能下，在实践活动的大浪淘沙中，我们要把确有作为的同志放在岗位上来，把明哲保身或技能不足的干部从管理岗位上换下来，不管他的资历深浅。我们要把有希望的干部转入培训，以便能担负起更大的重任。我们也坚定不移地淘汰不称职
者。一切希望进步的同志，唯有奋斗一条出路。
纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。成功的路绝不是写在书本上的，企业文化也绝不是挂在墙上的。我们要学习华为“以奋斗者为本”的企业文化，不仅仅要把功夫放在读一本书，写一篇读后感，或者开展几次演讲比赛上。形式是我们迈出的第一步，固然重要，但是我们不能止于形式，在形式之后，要更多地关注内容，真正地将其体现在全体员工的日常生活和各种行为之中，体现在大多数员工的认同之
中，体现在员工对企业文化的自觉实践中。
资源会枯竭，却也不是绝对的，人力资源就可以生生不息地成为一个企业的核心竞争力。但是并不是所有的人力都能称之为资源。以奋斗者为本打造的人力资源，才能称之为核心竞争力。以奋斗者为本，才能真正成为企业文化的核心部分。作者：寇博