CTO是能力矩阵里面最均衡的一个，突出的能力是领导力和文化构造能力，而不是技术实力。公司小的时候，CTO可能是公司中技术最强的那个人，但是CTO必须要有能力构建一个文化和体系，迅速能让比自己技术牛的人、体系搭建能力比自己强的人融入到公司，才可以让自己到更高层次上来做决策。CTO要把控和技术相关的布局节奏、商业结果、公司战略、人才战略，并翻译成其他合伙人可以听懂的语言来做成事。
CTO的技术肌肉通常要全身匀称的，因为他是公司里的技术肌肉交了，他可以肌肉不强大，但是要知道找什么样的技术肌肉团队来满足公司的需要，在赛场上赢球。同样，如果CTO只对技术着迷而对于CEO的融资策略、战略决策、业务布局，COO/CFO的公司运营、财务运作没有效果建议并对结果负责的话，CTO也很难成为公司CEO、COO、CTO三个重要O级别人物之一。所以最终的管理道理是相通的，如果你选择了CTO作为你的职业路径的话，其实你已经放弃了你是公司技术最强的那个人的成长路径。
