敏捷项目管理可以应用于任何的JIRA项目中。无论你是Scrum大师或者是刚刚尝试敏捷开发的新手，JIRA Agile都能够帮助你在整个发布过程中管理待办事项(backlog)、计划冲刺(sprint)并且监测项目进度。
敏捷开发流程
- Epic 史诗 大量的工作，包含故事
- Story 故事 最小的工作单位，也被称为任务，但与任务有所不同
- Version 版本 向客户发布的软件
- Sprint 冲刺 团队事务处理的迭代
Backlog 任务
通过快速创建用户故事来建立一个产品Backlog。填写组件、成功标准、业务价值或团队用来规划和执行工作所需的其他字段。如果你的Backlog在其它的工具中，可以通过导入工具迁移到JIRA Agile中。
过拖拽对Backlog中的用户故事和缺陷进行排序，将那些业务价值最大的故事放在Backlog顶端。如果你有一个很大的Backlog，可以设置过滤器来筛选特定的用户故事或缺陷。
看板准则
看板是一种催化剂，通过细微、渐进的方式逐步改进你的现有流程(无论是Scrum还是其他什么)。根植于精益(Lean)生产，看板可以看作是一个信号灯系统，被有效应用于软件开发、开发运营(DevOps)、IT运维以及其它流程中。
可视化你的工作流
将面板上的列与你当前工作流的步骤对应，根据流程的改变随时添加或删除列。看板团队通常在面板上设置更长的流程或等待状态，如添加一列用于显示“等待客户响应”的状态。
冲刺计划（sprint）
产品负责人(Product Owner)将从产品任务(Product Backlog)顶端选取一个子集，然后使用冲刺标记将这个子集转化为冲刺任务( Sprint Backlog)。冲刺标记对应的所有故事都将在冲刺计划会议中讨论，当冲刺开始时，标记中的问题就变成团队需要交付的承诺。
分析趋势
问题周转时间就是处理一个问题本身所花费的时间(不包含等待时间)。交付时间是指一个问题从提出到完成所花费的总时间。相同规模的故事通常需要一致的问题周转时间，这就相应地为客户提供了可预测性
通过累积流量图(Cumulative Flow Diagram)监控未来趋势和分析历史过程，识别工作是从哪里开始以及哪里出现瓶颈。
软件部署
Docker 快速部署，参看 dockefile
基于看板的管理
在此我向大家推荐一个微服务架构学习交流群。交流学习群号：864759589 里面会分享一些资深架构师录制的视频录像：高并发、高性能、分布式、微服务架构的原理，分布式架构等这些成为架构师必备的知识体系。
