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一、不明确自身的职责
职责不明确，会造成问题处理不及时甚至没人处理，影响工作效率。刚进入公司要很清楚的明白自己的工作职责，是一名项目经理，主要是做管理，协调，沟通等等。。。
二、分工不明确
分工不明确，犹如一部被推到放射状多个路口的汽车，司机亦有多个，对于前往的方向道路各执一词，在不同的意见声中，汽车可能背负不同说词甚至指责、批评，勉强前行，它所走的很可能不是它真正要去的方向，纵然这部车有着强劲的动力，优良的性能。
项目经理不可能干很多杂七杂八的事情，具体还是要分配给每个人，对下属的工作内容要做出明确的分配，是每个领导者的首要任务。
三、不懂得团队建设
没有一个好的团队建设和管理，公司就像是一盘散沙，更谈不上公司的发展和员工的进步。
在团队建设管理中，不同成员的性格、目标也都各不一样，作为公司管理者应善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。要劲往一处使，公司才能更好的发展。
作为团队的“头”，其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质。
还可以经常组织活动，丰富大家的课外生活。既能增进彼此的了解，也能增加大家的幸福感。并且，团队的凝聚力、也在潜移默化中有所提升。
四、批评多多，吝啬鼓励
绩效考核是一种激励和检验。它不仅检验每个团队成员的工作成果，也是向团队成员宣示公司的价值取向，倡导什么，反对什么，所以它同样关系到团队的生存和发展。
在绩效考核过程中，要坚持公平公正的原则；考核的结果也要和员工及时反馈。
现在什么都是双面选择，公司在选你，同样你也在选公司。该奖励就多多奖励，多鼓励，做的不对的地方，也要委婉说明要求改正，不要用极端苛刻的语言，有几个能容忍的了。即使忍痛留下来，工作积极性也会大打折扣。
五、不懂的如何沟通
沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作，也可以说是一门艺术。
由于每个人的知识结构和能力的区别，导致对于同一问题的认识出现相应的偏差。所以良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙。
沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达，促进彼此间的了解；可以消除员工内心的紧张和隔阂，使大家精神舒畅，从而形成良好的工作氛围。
因此，作为各单位负责人必须要保持团队内部上下、左右各种沟通渠道的畅通，以利于提高团队内部的士气，为各项工作的开展创造“人和”的环境。
六、会议太多太长
领导的会议总是很多，特别是一些新领导。也许他们认为只有开会才能显示自己的权威，只有开会才能了解项目进度，不能说你不可以开，这是当领导的权力。
但是一定要严格控制频度和时间。每天都有说不完的事，真想不到这个经理怎么当的。并非开会说的都是正事，其实大多时间都是扯皮。与其浪费在这里，还不如让你的员工多花点时间在工作上。希望员工对领导的印象不只是开会、扯皮。
七、不信任
疑人不用，用人不疑，交到手的工作要信任员工，即使有问题，也是可以改正的。
以上都是“升级项目经理"的通病，对于项目经理来说，应该不断提升项目管理能力并意图让项目达到最佳状态。