郭涛，1971年5月，出生于呼和浩特。1993年，毕业于天津商学院。
1994年，大学毕业的郭涛在北京市粮食局干了一年以后，下海加盟慧聪公司。那时候，郭涛每天骑着自行车奔走在中关村的小柏油路上，到处跑业务，就这样一路干下来，一步步成长为慧聪公司研究所所长、研究院院长、副总裁。眼看着慧聪就要赴港上市了，郭涛却离职了。
离开慧聪一年后，郭涛很快和几个老同学、老朋友创办了一家母婴网站“红孩子”，虽几经波折，但网站还是发展神速。但此时，郭涛又“坐不住”了，恰好视频网站Mysee面临崩盘，他把“红孩子”董事长职务一放，乐颠颠地跑过来当上了Mysee的CEO。要干多少年才能将Mysee做出个样子来？谁也不清楚，但郭涛就愿意干这个！
2006年11月，当郭涛以视频网站Mysee首席执行官身份出现时，人们惊讶地发现，在数以百亿计的中文网络资料中， 关于他与互联网的文章居然只有一篇，而且仅有一句话提到他。郭涛的骤然空降，多少给人仓促上阵、临时救急的感觉。
郭涛突然放下自己一手创办的红孩子，转而去接手别人留下的一个烂摊子，多少让人不解。接下来，大家关注的是他将如何去收拾这个局面。
进入Mysee之后，郭涛马上给公司作了一次大瘦身，员工缩编到30多人，而且大部分都被派出去跑业务。留守公司的人不多， 前台工作人员不得不跑来跑去地兼顾一些其他的事情。
郭涛一直都是接触传统行业的人，每花一分钱，他都要想着能不能有收益。实际上，郭涛也不得不赶快捂住钱袋。当他第一次打开公司账户的时候，他才知道原来的150万美元确实已经见底了。
当然，郭涛想做的，不仅仅是搬出几条传统行业的成本控制规则。按照Mysee早年的发展定位，这个视频网站的道路就是大势推广品牌，不停购买视频内容，吸引浏览量，换取广告。而郭涛看准的，是要将整个Mysee的业务定位于全面贴近传统行业，甚至嵌入到各行各业之中去。
郭涛看来，Mysee有没有名气，会不会成为原来所谓的“最大的中文视频播放平台”，似乎都不是很要紧。关键的问题是，能不能拥有一个稳定的商业模式，能不能挣钱。
功夫不负有心人。经朋友介绍，郭涛投拍了电视剧《乔家大院》，不仅是郭涛觉得《乔家大院》剧本好，原本并不太懂影视的徐沛欣一看也觉得好。最后一合计，索性注册了一家北京华晟泰通传媒有限公司，投拍《乔家大院》。
投资2600万元的《乔家大院》，最后挣了一千多万元的利润，华晟泰通也在国内影视圈站稳了脚跟。