GitLab
的总部位于旧金山，它的使命是为软件开发者提供工具。
3年前，公司只有9个人，而如今GitLab已拥有350名的员工——GitLab的所有员工都在家中工作，虽然他们身处45个国家/地区，但他们通过视频通话和Slack保持互相联系。
近几年来，公司通过大规模投资实现了大幅扩张：去年公司收入猛增至约1050万美元，与2014年的16.5万美元相比，增长了6213％；9月份，1亿美元的投资使得这家公司的估值达到了10亿美元；今年在美国增长最快的公司5000强榜单中该公司名列第44位......
Sijbrandij表示，这种增长是必然的。在编程过程中，从计划到写代码再到向全世界发布，每个阶段都有大量的应用程序可以帮助自动化该过程。GitLab的宗旨就是将这一切系统集成到一个平台中，公司为个人开发者提供免费的、受限的使用授权，同时为企业用户提供完整的付费授权，并承诺可以将开发处理速度提高200％。
GitLab联合创始人Dmitriy Zaporozhets（左）与Sid Sijbrandij（右）
用非技术的语言来说，他的意思就是：将团队的效率提高一倍就等同于雇佣大量额外的开发人员，却不用花钱提供办公空间。在互联网这个争分夺秒的在线世界里，推送代码的速度越快越好。
1.给程序员的猫薄荷
Gitlab平台的第一版由公司的另一位联合创始人兼现任首席技术官Dmitriy Zaporozhets于2011年创建。他曾经是一家乌克兰咨询公司的程序员，曾经想为公司的200名员工提供更好的代码共享平台，但管理层认为最好的选择太贵了，所以他自己写了一个。
Gitlab的联合创始人Sid Sijbrandij
由于Hacker News（该网站隶属创业投资公司Y-Combinator）上的一篇文章，这个免费开源工具的消息迅速传播开来。其他开发者开始贡献代码，其中就有居住在荷兰的荷兰企业家Sijbrandij。
2012年，Sijbrandij发送了一封电子邮件给Zaporozhets，他在信中写道：“我想借助GitLab创办一家公司。谢谢你做了这个平台，但我没办法向你保证会有什么成果。希望你不介意。”
一年后，Zaporozhets辞去了工作并全职加入了Sijbrandij。他们在各自的国家辛勤工作，2014年该公司正式成立，2015年Y-Combinator接纳了他们。旧金山的工作人员为他们提供了急需的销售、营销、财务和招聘方面的速成课程。Y-Combinator坚持让他们立即发布产品，无论现状如何，然后利用客户反馈来改进产品。所以GitLab会在每月的22号发布一个新功能，无论是否准备就绪。
今年6月，GitHub（世界上最大的代码共享平台之一）以75亿美元的价格被微软收购。一些用户因为对企业控制的前景感到愤怒，而纷纷转向了GitLab。于是GitLab获得了20万个代码项目，订单增加了7倍。
Sijbrandij希望大家可以抛弃一个普遍的假设，即拥有相似名字的公司都在做同样的事情（GitHub与GitLab名字很相似）。虽然两家公司刚开始的产品很相似，但是Sijbrandij说自2011年他的公司已经拓展了自己的服务。他说：“（我们）的服务范围是GitHub的10倍。”
2.远程不等于隔离
虽然Zaporozhets很乐意开放源代码，但最初他在个人生活方面很谨慎，他甚至拒绝在开会的时候打开他的网络摄像头。Sijbrandij要他的照片，结果收到了一张Zaporozhets戴着巨大的墨镜的照片，他的脸几乎都被遮住了。
由于公司坚持透明，所以这种情况发生了变化。GitLab会议和演示文稿统统上传到了YouTube，公司的员工手册（长达1,000页）作为资源在线公开，因此员工不用吵醒不同时区里的同事也能获得问题的答案。
来自世界各地的GitLab远程员工聚集在南非举行峰会
所有员工都是远程的最大优势显而易见：你的人才库空前庞大，而且你不需要说服顶级的人才搬家。高端人才申请GitLab的比例与其他公司类似，最近其招聘的人数众多，主要是因为它收到大量申请，仅2018年第二季申请人数就超过了13,000人。
另一方面，维持公司文化确实很困难。Dave Munichiello是Alphabet的风险投资部门的合伙人，他于2017年投资了GitLab，他表示，“全体员工大会不是一群人在饮水机边闲聊，而是要倾听CEO陈述公司的愿景和使命，情况究竟会怎样？”
GitLab的领导人不断在思考这个问题。Sijbrandij甚至聘请Netflix的人才副总裁Barbie Brewer担任首席人事官。他们要求每个人都设置虚拟的喝咖啡休息时间，谈论工作之余的生活。高级领导人在办公期间会打开视频聊天室，任何人都可以加入。如果GitLab完成月度目标，那么每个人都可以获得免费的晚餐。
Munichiello表示：“我们从GitLab上学到的经验是：当你领导一支远程的团队时，尽可能地沟通和保持透明，同时坚持完善文档，就可以让工作顺利地展开。”