如何有效管理配置三库？
项目配置三库分别是开发库、受控库、产品库；针对三库的关系，概要总结就是：配置三库逻辑上独立，物理上一体，这样能确保配置项历史的可追溯性。
开发库，开发人员的工作空间，开发人员在配置项写入时，必须填写相关信息以标识配置项，配置项支持Checkout\Checkin能力。
受控库，保存已被批准的配置项（包括基线），由配置管理员管理与维护。信息分两类：受控基线和受控配置项。
产品库，作为最终产品存放在产品库，等待交付客户使用，出入库要严格办理手续。
配置项在三库之间进行迁移流动，迁移流动都需要相应的管理过程来支撑，有时还需要进行相应的配置审计。满足以上管理思想的配置三库整体框架如下图：
本人认为满足配置管理规范要求的配置系统，至少也具备如下特征，特征1，配置三库逻辑上独立，物理上一体，三库对应不同管理过程，不同组织的管理审批过程不同，这就要求配置三库平台要能支持管理过程的灵活自定义，满足组织的个性化要求，如下：
特征2，配置审计是配置管理非常重要内容，不同配置管理活动审计关注的要素不一样，系统要具备让组织能够灵活配置不同配置审核要素的能力，如下：
特征3，除了能够很好支持项目级配置管理外，组织级配置管理也是非常重要的管理视角，通过组织级配置管理，可以有效监督检查各个项目配置管理工作开展的有效性，如下：
特征4，配置状态过程记录是一个非常重要的内容，配置状态记录类似一个忠实的记录员，客观记录配置管理的所有操作过程，随时可以进行历史回溯，如下：
这就是我们对配置管理的价值探索，配置管理是研发项目非常基础的管理内容，承担产品成果固化的重大责任，希望以上探索对你有帮助。
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