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一、研发工作准备
- 参与制定并执行研发工作标准，明确研发流程与方法，建立研发工作规范
- 根据企业需求，掌握本领域技术动态，制定预研计划，提前做好技术储备
- 根据组织研发战略，制定项目研制方案及实施流程
二、软件研发指导
- 负责并参加项目全面的研制和开发，完成难度较高的项目鉴定等工作，从而报账研发任务的顺利开展
- 负责项目组人员的分工并协调他们的工作，实时掌握控制研发进度，预见可能出现的问题，提前做好预研和准备工作，及时汇报项目进度及设想
- 组织进行软件测试，记录软件运行过程中出现的问题（Bug），进行软件的改良和升级，编制测试报告
- 执行研发费用预算及实施成本控制
- 分析总结研发过程中的经验与教训，制定并执行工作改进计划
三、下属人员管理
- 指导、监督、考核下属研发人员的工作
- 培训下属人员并随时更新知识，以提高员工的专业素质