高层管理者与中层管理者很大的一个区别在于，高层管理者实际上对于思考全面性的考虑要求更高，需要更多地协调、甚至是妥协。更多地是做活力改革，而非简单的效率改革。要考虑在打的生态体系中，复杂的环境中，小心翼翼地找到变革之道。
在此基础上，优秀管理者应该对自己增加更高要求。
即聚焦、收敛的能力，在纷繁复杂的局面中，抓住核心矛盾，解决核心问题，即使充满了噪音，仍然能够坚持投入足够多的战略资源到真正重要的事情上面。
衡量一个管理者的优劣，除了丰富的经验、自我管理的能力之外，更重要的是化繁求简，提炼核心问题的能力。这个非常难。