最近和朋友探讨了做为一个管理层，是直接把任务扔给下面的人让他们自己分，还是分好拿下去的问题。朋友觉得现在大多数公司都是直接丢下去的。我却觉得并不是那么好。
如果以后哪一天上升到领导层，对底下的人分工一定要明确。大家合作一个项目，谁测哪些模块要分好，分工明确，责任分明。
好处如下：
- 1、照顾员工之间的情绪：直接把项目丢下去，责任心强的人A会负责到底，责任心不够的人B会有依赖心理，觉得反正A会测好的，这样B就会觉得没有压力，有一种随便测测的心理，这样会造成底下的人有忙死的，有偷懒的，严重的甚至会造成员工之间的不满情绪；（难免会出现形形色色的员工~~）
- 2、责任分明：如果后续上线出现问题，找对应的模块负责人即可。如果存在不怎么上进的员工，迫于压力会去熟悉项目测试，如果测的不好，直接就会体现出现，被批几次就长记性了，下次测项目的时候估计就会有所长进了；
- 3、对于自己来说，也是一个锻炼、进步。
优秀的员工做好自己的事情，不会有情绪存在；不怎么上进的员工可以被鞭策激进，自己管理能力上能提升，总之，是个良性循环。