CTO 可能是大多数开发者心中的梦想，但这些问题：
到底什么样的人适合做 CTO ？
CTO 要做哪些事情？
CTO 持有公司多少股权合适？
恐怕多数开发者都搞不清楚……包括我自己，也是五迷三道！
直到我看了下面这本书：
这本《CTO说》，汇聚了 30 余位 CTO 导师（360副总裁、知乎CTO、京东商城总架构师等等）的经验，可以让我们习得 CTO 成长的道与术。
全书共分六篇：
CTO的大格局
创业平台CTO的面面观
CTO的管理之道
CTO的第一把刷子——技术架构
CTO与CXO的相处之道
向CEO的华丽转身
大家可以根据自己的喜好，随意翻开某位大咖的文章，看看他讲的东西是否对自己的胃口。
接下来我简单介绍下我翻过此书几篇文章后印象深刻的几点：
CTO 的能力模型
CTO 要做的事情
如何评价一个 CTO
CTO 的股权课
程序员走向 CTO 的常见路径
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CTO 的能力模型
很难说一个 CTO 必须具备什么能力，因为公司对 CTO 的要求，和公司所处的阶段有关。比如一家初创公司刚刚成立，只有两三杆枪，可能 CTO 最重要的能力是开发能力和工程实践能力。而如果一个已经有了数百人的研发团队的公司，对 CTO 的要求可能就完全不同了。
一个优秀的 CTO ，要具备下列能力：
目标规划与管理
技术架构能力
业务理解力
产品能力
团队管理
项目管理
协作沟通
决断力
执行力
人才吸引力
创新能力
注意，真实的 CTO 可能只具备上述能力清单中的某几项能力，这和公司的背景以及所处阶段有关。不过大部分企业都会要求 CTO 可以管理团队，所以，如果一个人缺乏与人沟通的欲望和团队管理的能力，很难胜任 CTO 的工作。
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CTO 要做的事情
简单讲 CTO 要做的事情分为三大类：
团队建设与管理。让团队有好的发展，让队伍能力越来越强，让每个人都能获得成长。
搞定技术，保证公司的技术竞争力，满足公司对技术的期望。这是 CTO 的本质，老板把你招进来，就是要解决技术问题。你的工作的核心，就是公司的技术问题。首先要解决公司当前的技术需求，然后要具备技术前瞻性，要从技术发展的角度，保证所采用的的技术可以不断变迁，适应公司发展。
实现业务目标，支撑或引领业务发展。技术服务于业务，业务目标是 CTO 的最终目标，搞定技术的目的，是为了支撑或引领业务发展。所以 CTO 一定要懂业务，你关注的点要和公司的经营目标有交集。
根据公司所处阶段的不同， 每一类事情的边界也不同。
比如公司刚刚开始，只有 CTO 和 CEO 两个人，CTO 的主要事情，是先解决有没有的问题，是通过技术来验证创业想法。你可以自己撸代码，使用开源产品，也可以使用外包。这个时候团队管理、技术竞争力，都不重要。
比如公司经过两三年的功能开发，产品功能和用户都有明显增长，这时候，可能就要根据功能拆分团队，保证每个重要的功能都能正常迭代。 CTO 在这个时候，不但要做好团队管理、项目管理、协作沟通等等事情，还要能够理解业务，带领技术团队支撑业务目标的实现。
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如何评价一个CTO
CTO 的首要目标，应该是公司的业务（商业）目标，所以，要评价一个 CTO ，就要从技术对业务的贡献出发。
如果一个 CTO 能够带领技术团队，保障公司当前业务稳定运行，就算及格。
进一步，如果 CTO 能够带领技术团队，打造出支持业务创新的架构和平台，可算胜任。
再进一步，如果一个 CTO 能够做到技术创新，进而引领业务升级，那就可以算是优秀啦。
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CTO 的股权课
这部分内容来自星瀚资本创始合伙人杨歌。
首先是一个常见的问题：CTO 应该拿多少股份？
如果这个 CTO 是单纯的服务于技术，通常 10%~20% 是一个合理区间，如果他同时服务于技术和运营，所占股份甚至可以高达 50% 。
但这是理论，现实是，很多不懂技术的 CEO 或投资人觉得技术不会对市场产生太大的影响，在早期愿意给 CTO 释放的股份在 10% 左右。
除此之外，如果某个 CTO 拿到了绝对化的、差异化的专利或优势，那可能会拿到 20% ~ 25% 的股份。
再来看看股权和期权的差别。
公司给某个人分配股权，指的是给你公司的股份，你能享有相应权益。简单讲，你拿到一部分股权，就可以按市价折换成钱（有的会有锁定期，过了锁定期才能出售）。
期权，需要满足一定条件才能转化为股权，比如在公司工作满三年、达成某个业绩目标等。
如果你拿到的是期权，还要注意行权价格。如果你进入公司，给你的行权价格就是当时估值，那说明公司没什么诚意。行权价格应该远低于公司当前的估值！我在某家公司时曾被承诺过一定份额的期权，行权价格在估值的 1/3 左右。（不过我连期权都没拿到就离开了……）
这部分还谈到股权代持的坑和员工持股计划（ESOP）。ESOP 又有直接授予、期权、股权成熟三种形式。股权成熟往往也有坑。
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程序员走向 CTO 的常见路径
《CTO 说》一书中路面的 CTO 们，有相当一部分，都是从大公司的某个业务线出来，与人合伙创业或加入初创公司，成为了 CTO 。
比如豌豆公主的 CTO 陈超，是在 360 工作了十年之后，加入豌豆公主的。
这种是一种常见的路径，前提是你能够在大公司做出成绩，被人认可。
还有一种路径，是你跟着一家公司从无到有，一路打怪升级，最终成为 CTO 。
不管哪种路径，都需要你能够在当下的组织或团队中成为头部，这样才能从一个头部走向另一个头部。
怎样成为头部呢？
建议好好阅读下《CTO说》中出场的那些 CTO 们的演讲实录，并仔细研究他们的履历，对照着挖掘，肯定会有启发。
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作者：程序视界
来源：CSDN
原文：https://blog.csdn.net/IMbRl71u7pt5X29rlEu7/article/details/79767065
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