研发管理的目标：使工作富有成效（效率高）和使员工具有成就感
研发管理的指导方针：
1. 做好经验总结，以点带面。
2. 始终坚持以提高工程师的个人能力为首要目的
始终坚持以提高工程师的个人能力为首要目的的原因如下：
1. 优秀的工程师，除薪资外，最关注的就是个人能力的成长。只有当个人能力不断有成长，工程师的成就感就越强，工程师的稳定性也越高。
2. 管理者只有始终坚持为工程师的成长着想，才能更懂工程师的诉求，才能更好的为他们传道授业解惑。当管理者真心为工程师的成长着想，假以时日，工程师一定能真切感受到，他们也就能更多反馈个人和团队的问题，管理者也有了团队优化的问题和目标。
3. 当团队有很好的学习成长氛围，整个团队的凝聚力和战斗力就会更强，团队的稳定性也因此会更好。
4. 当工程师能力得到很好的成长，相应的工作产出就会更多更好。