作者：holison
近几年来，各种互联网创业项目层出不穷，但真正有价值、优秀的互联网项目比例其实较少。很多完全不懂互联网的人觉得互联网创业机会很大一下子就栽进来，最后栽了跟头，血本无归。殊不知，互联网项目要做好发挥价值其实有蛮高的要求也需要足够的投入。很多时候问题可能不在于产品策划问题、也不在于行家的经验欠缺。究其原因，笔者从项目实现的角度，谈谈自己的看法。
究竟问题出在哪里呢？
这个问题恐怕困扰想转型的传统行业（有互联网项目需求想转型的传统企业）很多年，有些公司业务流程很顺畅，需求方面很明确，公司的业务发展很清晰，也有专业的需求整理人员整理出需求文档，但项目迟迟不能落地或者说落地有偏差，笔者认为，其根源在于没有一个优秀合适的项目实现团队去执行。自己组建研发团队吧，成本过大，项目负责人不好招募，一旦项目做完了还要高薪养着，实在划不来。找大公司开发吧，报价太高。于是找一些偏小一点的技术团队。但由于现在很多小的技术团队，在项目担当意识和经验方面有欠缺，导致最终项目落地失败或者不够理想。
在中国这种市场环境下，优秀的互联网项目实现团队确实很少，所以难找到合适项目实现团队也是自然而然。从笔者这么多年的web定制开发经验来看，优秀的web技术实现团队往往需要具备以下的因素：
1、项目构建的理念自然、雅致、命名规范。笔者认为，项目构建方法论会很大程度影响项目的内在价值。这种内在价值很难去衡量和评估。自然的往往是最好，项目亦然。
2、优秀的互联网项目团队应该是对自己角色定位非常清晰的团队，知道什么东西该自己去决定做好，什么东西应该交给客户去拍板，什么需求应该帮客户优化好，甚至提出来。
3、优秀的互联网项目团队懂得沟通，懂得配合，凡事自己确定不下来的东西要积极抛出来讨论。
4、优秀的互联网项目团队有一定的高度。没有高度的团队很难做出给力的产品出来。就像人一样，境界低的人说不出有高度的话来。
5、优秀的互联网项目团队有丰富的实战开发经验，敏捷思维。
6、优秀的互联网项目团队往往走的会是精准开发，快速迭代之路。
7、优秀的互联网项目团队重架构，也需要一个架构经验丰富特别是初创项目架构经验（大访问量的架构师一般小公司用不起，大多项目前期也无需兼顾太大的访问量，到了那个阶段也有财力组建专业的团队）的人跟进推进。
8、优秀的互联网项目团队往往是追求卓越的，长期在项目磨练中成长 擅于总结，追求上进。
9、优秀的项目实现团队一定是能站在市场角度站在用户角度去思考。不应该是一个机械式完成任务的团队。
正因为如此，优秀的项目对于项目实现团队的本身要求还是挺高的，所以大多数项目都不能很好的落地，笔者认为应当归结于项目实现团队的经验、能力和担当意识之类的欠缺。导致项目不能如期交付也无法达到预期。本文意在抛砖引玉，汇集一点思路希望带给大家一点帮助。笔者相信这种现状会随着社会的发展慢慢的会得到改善。也欢迎同行人士前来交流（微信号：holisonhuang）。