对于走在行业前沿的科技巨头来说，到底是挣钱应该排在第一位，还是应该设立首要的任务去维护拥有巨大潜力的开发者？
大多数公司都说缺人是比缺钱更大的威胁。
但许多公司仍然不会正确使用他们最宝贵的资产，把太多开发者塞进遗留系统和糟糕的软件中，为此每年要花费两千亿，其中 850 亿用来处理糟糕的代码。
如果能正确安排软件开发者，那么未来十年内他们的专长能增加三万亿美元的全球 GDP。
现代化民用互联网已经出现 25 年了，而各路企业的 CEO 们依然在努力解决最基础的数字化难题。原因之一是这个问题的破坏力实在太大，没办法通过一直畅行无阻的加钱和加管理人员的方法来解决。相反，它需要一种新的企业领袖的专长：软件开发者。
数据中心内配置服务器的系统工程师
随着全球经济越来越多地走向技术轨道，所有公司都成了科技公司，对于高质量的软件工程师的需求也水涨船高。Stripe and Harris Poll 的最新研究（http://www.stripe.com/reports/developer-coefficient-2018）表明，61% 的“首席”管理人员相信，缺乏开发者是对业务成功的最大威胁。在经济危机之后整整十年的今天，或许可以更出人意料地说，这个威胁甚至比资本的束缚还要严重。
尽管如此，虽然开发者被认为是最宝贵的资源，但许多公司还是在肆意挥霍。总体上来看，现在的公司为了偿还“技术债务”每年要花费将近 3000 亿美元，因为开发者需要花费大量时间来维护到处都是糟糕代码的遗留系统。
考虑到开发者对于公司走向成功的巨大影响，这种现象更令人担忧。软件开发者并不是好点子的垄断者，但他们的技能使得他们能不断产出创新、生产力和新的经济连接。如果能正确使用开发人员，他们能卓越地提高团队和所在公司的产出，从而成倍地放大经济效应。
如果公司最受限的资源是开发者，那么关键问题就是如何提高他们的生产力。作为首席官，有三种方法可以提高开发者给公司带来的加倍效应。
理解现行成本和机会成本。也就是说，CFO 要把开发者的时间当做比金钱更重要的资源，谨慎地进行分配。
外包。应当大力推广云服务。不仅存储和计算要使用云服务，而且一切不是企业独有的业务都应该使用，从消息、支付、CRM，到计划、会计和资产管理等一切业务。把开发者放在影响更大的项目上。在购买和自建之间，选择非常简单：购买。除非你是亚马逊或微软，否则你不应该让工程师去构建数据中心。开发者应该着重构建你的业务中独有的那些部分。
雇佣有技术背景的领导。就算不能雇佣为首席官，至少也要作为高层管理使用。将软件开发者直接放到业务战略决策中，可以保证你拥有正确的产品路线图、正确的团和队正确的技术战略，以保证长期的成功，还能避免增加技术债务、无谓地浪费开发时间从而花费数年的时间去恢复的风险。
随着数字化成为每家公司的第一要务，使用工具、基础设施和指南来增强开发者的能力，使之更快前进至关重要。加强开发者的能力，就能加大开发者带来的收益，从而可以更有效地使用资源，刺激业务进一步增长。
原文：https://www.cnbc.com/2018/09/06/companies-worry-more-about-access-to-software-developers-than-capital.html
作者：Will Gaybrick，Stripe 的 CFO。CNBC 全球 CFO 委员会的成员。
译者：弯月，责编：屠敏
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