在一个人的认知资源有限的情况下，一段时间里如果有太多的目标，那么很可能哪个都无法完成。
MikeFlint是巴菲特的私人飞行员，还曾为美国四任总统开过飞机，但他仍在事业上有更高的追求。
有一次，他和巴菲特在探讨他的职业生涯目标。巴菲特让他先写下自己认为的职业生涯最重要的25个目标。然后，巴菲特让他看着这个清单，圈出他认为最重要的5个。
最后，巴菲特问他：你现在知道该怎么做了么？
Flint答：知道了。我现在会马上开始着手于实现这5个目标。至于另外20个，并没有那么紧急。所以可以放在闲暇的时间去做，然后慢慢把它们实现。
巴菲特听完后说到：不，Mike，你搞错了。那些你并没有圈出来的目标，不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事，而是你应该尽全力避免去做的事。
你应该像躲避瘟疫一样躲避它们，不花任何的时间和注意力在它们上面。
这让我想到了三件事：
一、“如何让自己的目标变少”非常重要
对于个人还是企业，最可怕的状态是什么？
是“什么都能做”，“所有方向都可以是方向”。
这意味着你没有具体的目标，并且什么都不愿舍弃，最后一定就会什么都做不好。
脱离这种状态，最关键的一点是：将开放式的问题变成封闭式的问题。
比如，滴滴早期找到了“五分钟内叫到出租车”的这么一个封闭式的目标。
这就意味着，它一开始不需要去开拓专车或快车，不需要优化用户乘坐出租车的体验（比如培训司机，在车内放上水、纸巾或者杂志）。
而只需要围绕着如何覆盖更多的车，以及优化匹配算法来执行。
这样整个公司的目标就是极其明确的。
二、专注非常重要
在一个人的认知资源有限的情况下，一段时间里如果有太多的目标，那么很可能哪个都无法完成。
尽管“专注”和“聚焦”的概念已经被现代人提及的太多，但真正能做到准确地辨识自己的欲念，去除自己不真正需要的东西的人，还是很少。
三、比起“有所为”，“有所不为”可能更加重要
这可能和查理·芒格所说的“Invert，alwaysinvert.”有相通之处。
没有被选中的那20件事，其实也是你感兴趣的或者有意义的，所以就很容易找到各种合理的理由在那些目标上花时间。
但它们才是默默消耗掉时间，转移你的注意力，又不能真正产出成果的事情。
这种目标比看起来明显就很愚蠢的东西更加危险。