制造业企业运营管理过程在很大程度来说其实都是一个信息不断产生、传递、分析至决策者做出判断、决策、执行的过程。整个信息流将企业各层级管理者连接成一个闭环，所以信息流通的畅通性、准备性在企业运营健康程度中显得尤为重要。将从企业内外获取到的各种运营及市场信息数据，及时传递到合适的人，对各种数据进行及时、准确的分析，便于相应决策人做出正确决策，是一家企业建立起竞争优势重要方式。
作为企业管理者来说，企业信息化是控制资源（人、财、物）的一种非常有效的方式。在信息化未实施之前，一个企业主要有效的控制企业需要对HR、财务、采购、销售各个部门的人员都能有效的驾驭。信息化以后，个个部门对于管理者来说都是透明的，信息通过信息系统及时准确的传输到合适人。避免信息在传递过程中出现延误和歪曲，以至决策人做出错误的决策。
企业信息化的主要目的除了保证信息及时、有效传输还要起到优化企业管理的作用。企业信息化发展今天不再但但是一个信息系统建设和自动化的实现，而是引入一个全新的管理理念。实施信息化过程也不再只是信息系统本身，而是企业管理方式的一种转变。用 现代企业管理的方式重塑流程和组织结构，以适应市场的竞争。系统本身又像是支撑、考核并提供各种服务的工具。
作为企业管理者来说，企业信息化是控制资源（人、财、物）的一种非常有效的方式。在信息化未实施之前，一个企业主要有效的控制企业需要对HR、财务、采购、销售各个部门的人员都能有效的驾驭。信息化以后，个个部门对于管理者来说都是透明的，信息通过信息系统及时准确的传输到合适人。避免信息在传递过程中出现延误和歪曲，以至决策人做出错误的决策。
企业信息化的主要目的除了保证信息及时、有效传输还要起到优化企业管理的作用。企业信息化发展今天不再但但是一个信息系统建设和自动化的实现，而是引入一个全新的管理理念。实施信息化过程也不再只是信息系统本身，而是企业管理方式的一种转变。用 现代企业管理的方式重塑流程和组织结构，以适应市场的竞争。系统本身又像是支撑、考核并提供各种服务的工具。
流程的再造和组织结构的改变也就是成为信息化建设最为困难的最难解决的部分。因为他会涉及到整个公司各个部门各个节点的。所以一个企业的信息化一开始就要从整个公司战略层面去考虑，还要预测公司在三到五年之内的发展状况。增加系统的可扩展性。
