最近“高效运维”公从号在深圳会场举办的《 2018全球运维大会》结束了，因为有事没能提前安排，很遗憾。
最近公众号将会场PPT放出来了，大概看了一下内容。然后仔细看了看自己感兴趣的主题，特地写两句。
《谭学士-360 AIOps 亮剑网络运维》
今年的一个重要议题就是DevOPS和AI技术的结合，提出了一个新的概念AIOps，算是符合时代趋势的探索。想像一下AI系统自动运维，也是非常有趣的场景，可以确定的一点是还有许多问题需要解决。
利用庞大数据量+AI解决运维问题的大公司还有华为、京东。《周荣-亿级用户百 TB 级数据的 AIOps 技术实践之路》《范超-京东智能运维和自动化测试工具平台实践》
《方国伟-如何成长为一个优秀的技术管理人员》
方国伟(William Fang)，平安科技CTO兼总架构师，从2008年开始专注于云计算领域的业务开拓和产品研发，是国内云计算领域中最早开始推动云计算概念、技术和业务的践行者之一。 现任平安科技CTO兼总架构师，曾任华为中央软件院架设部部长，亚马逊AWS中国的首席云技术顾问，微软全球服务部门云计算“卓越中心”(COE)团队的资深架构师。 曾主编《让云触手可及》和《详解微软Windows Azure云计算平台》两本图书，并在国内外的技术大会上发表过多次关于云计算的技术演讲。 2014年开始带领团队构建了平安云，从服务集团业务开始，逐步把平安云打造成聚焦于金融、医疗和智慧城市三大重点行业领先的垂直领域云平台。
平安科技CTO，查了一下这位大牛的履历，名校+名企。他是唯一在演讲中涉及个人成长/职业的来宾。他对技术骨干转管理的看法有几点给我思考。
管理”的含义：
“管理首先是自己的管理，每个人都是自己的CEO，如果你要做自己的财务管理，还是自己的CFO，这时候给你足够多的机会训练你的管理技能。
然后随着职业的发展，你也可能管理一个一线团队、一个部门、一个业务线，甚至管理一个公司。”
最理想的情况是一步一步增加这个管理难度，逐步成长。有的时候公司扩张太快，需要管理人才的时候，怎么判断这个人有没有成为一个好管理者的潜质呢？而且有的时候新管理者面临的问题很多，怎么确定哪些工作更重要，优先级更高呢？
第一个问题我想需要看这个人目前工作完成得是否合理，还有相应的软技能(口头书面沟通，情商，兴趣范围)处在什么水平。
是否有意愿带领团队。
第二个问题我认为不同的公司有不同的问题，可能最先要开始适应的是换一个层面看问题，原来以部门的角度来看，现在可能要同时以公司、老板的层面来看，目标应该定在哪 ？应该选择什么样的人？人员是否稳定，大家的工作激情怎么样？部门之间的协调情况怎么样？
“我们做事，有失败，失败之后要有反思，然后你会改进，所以人生的进步和运维的效率提升、安全性提升的核心思想方法方式都是一样的。”
我认为最重要的部分是反思。对于绝大多数人来说，正确的认识自己很难，否定自己的工作更难。客观合理地总结自己的得失是件很难的事情，也是一件非常值得做的事情，如果有迷茫，不妨听听管理大师的意见。客观的最后对目的地充满信心地走下去。
附上”高效运维“公众号
