项目背景：禅道公司把禅道项目管理系统外包给我们WEB测试小组
1.只提供安装包
2.项目测试时间为两个月
3.项目为离岸外包（禅道公司把安装包给我们，我们内部进行测试，而不是我们派人到他们公司去）
文章目录
一、为什么要编写测试计划
1.领导能够根据测试计划做宏观调控，进行相应资源配置等
2.测试人员能够了解整个项目测试情况以及项目测试不同阶段的所要进行的工作等
二、什么时候开始编写测试计划
1.需求评审前粗略计划
2.设计评审后详细测试计划（正式产出）
三、由谁来编写测试计划
具有丰富经验的项目测试负责人：
测试经理
测试主管
（LAB老师来做项目测试负责人）
四、5W+H原则
任何计划都逃不开5W+H原则
1.why——为什么要进行这些测试
2.what——测试哪些方面，不同阶段的工作内容
3.when——测试不同阶段的起止时间
4.where——相应文档，缺陷的存放位置，测试环境等
5.who——项目有关人员组成，安排哪些测试人员进行测试
6.how——如何去做，使用哪些测试工具以及测试方法进行测试
五、测试计划编写
（一）编写—>评审
1.计划评审
测试计划编写完成后，一般要对测试计划的正确性、全面性以及可行性等进行评审，评审人员的组成包括软件开发人员、营销人员、测试负责人以及其他有关项目负责人
2.计划总结
项目完成后，应该对计划的执行情况进行评审，看有哪些不合理的地方，以便为编写下一个项目测试计划做经验积累
（二）禅道安装教程：https://www.cnblogs.com/syq1851046443/p/6603370.html
作业
1.假定你是测试组长，由你负责测试禅道系统，请编写一个测试计划