关于软件研发工作中的一些吐槽

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boss突发奇想的一些需求偏偏要加到现有的系统架构中，导致整个系统结构混乱，即使淘宝、京东也没有这样干的，完全违背电商系统架构，需要改很多个地方，浪费很多时间，效果还不一定好。让一个不懂互联网产品的传统行业的企业家来插手做产品经理的事，让我们研发的人很痛苦。做系统架构的时候就已经想到了会有这种情况发生，添加了很多低耦合的设计，依然无济于事。

有想法很好，但是任何事没有一步到位，每个想法都要实现这个项目永远上不了线，即使上线也不一定会活下来，因为你的想法没有得到论证好坏都不一定，需要等待市场反应的时间，也需要大量的财力，往往很多互联网企业都是产品研发结束基本上就倒闭了，例如15年做的全球移动WiFi的项目（途狗WIFI），产品研发成功，大量测试结果表明已经完全符合上线条件，但是为了应付老板一个人的奇葩需求研发花了太多时间，错过了最佳上市销售时间，导致很多竞品出现，又没钱跟别人拼推广，融资迟迟没到位最后资金链断了，最终倒闭。部分需求可以放到二期，三期再开发，如果想长期发展，你得先活下来，再考虑其他。很简单的道理怎么就理解不了。

现在的项目状态跟15年时候很像，不切实际的项目计划+时间很紧+想法不全面+人手不够，最后的结果就是项目团队很累，效率极低，项目也不会达到预期的效果 ，完全费力不讨好。现在的项目已经比原计划慢了三个月了，再这样下去年底能上线就不错了。

我感觉做这样看不到头的项目很浪费我的时间，浪费我的精力，一年半前我跟技术老大因为系统架构意见不合大吵一架，辞职了，我就想如果自己做技术老大应该没人跟我说不吧，就找了一份研发经理的工作。然而，现在。。。。想象总跟显示有差距。下一步我要自己说了算！

我感觉来深圳这四年多所经历的一切一步一步把我逼向创业的道路。说不定这也是也会是个不错的选择。