09:03 到公司
09:04-09:09 整理桌面卫生, 5m
09:10-09:13 打水,倒垃圾, 3m
09:14-09:19 思考早晨8号线出故障的应对计划, 5m
09:20-09:52 查看课程管理后台原型, 32m
09:53-10:02 休息, 9m
10:03-10:44 参加研发部部门例会, 41m
10:45-10:50 休息, 5m
10:51-11:03 去八楼取合同, 12m
11:04-11:35 查看课程管理后台原型, 31m
11:36-11:40 休息, 4m
11:41-12:23 查看课程管理后台原型和整理问题, 42m
12:24-13:35 午休, 71m
13:36-14:12 查看课程管理后台原型和整理问题, 36m
14:13-14:20 休息, 7m
14:21-15:00 查看课程管理后台原型和整理问题, 39m
15:01-15:08 休息, 7m
15:09-15:43 查看课程管理后台原型和整理问题, 34m
15:44-16:01 休息, 17m
16:02-16:56 查看课程管理后台原型和整理问题, 54m
16:57-17:04 休息, 7m
17:05-17:40 取显示器和配置显示器内容, 35m
17:41-18:25 查看完成二期课程大纲等内容, 48m
1.参加研发部部门例会
2.查看完成课程管理后台的课程原型内容
今日任务:
1.查看完成管理后台的课程原型内容
2.和小帅把自己整理完成的问题处理完成
技术管理:
1.技术部例会说明一点,如果公司技术驱动的话,那么研发人员就必须熟练掌握产品经理的知识内容,而不是仅仅做业务实现的,这就对研发人员提出更高的要求.不过也好,我一直都想学习学习产品知识,接着这个机会好好把买的产品书籍好好学习学习.
2.产品原型图中没有交互,不能进行界面跳转真的好痛苦啊,这样的原型基本上文字进行解说的,这样的内容越发复杂,那么交互就越重要的,否则复杂的业务可能会丢失业务操作啊.已经和小帅说过了,以后的原型增加跳转和交互功能.
反思总结:
1.按照正常情况即planA来说,30分钟可以从霍营地铁E楼到公司的,但这仅仅是正常情况的,一直要找个从家到公司的planB计划,但是这个一直拖着没有去做的,今天8号线出现问题给的启发,那就是该找planB或者planC计划的.凡事既有planA又应该想到如果planA发生问题,那么planB计划就得接替planA计划去达到目的.