讲授企业愿景的Mark教授是来自哈佛大学，大量企业经常给客户鼓吹自己的愿景，尤其在中国愿景已经成为忽悠客户的手段之一，通过Mark教授的讲解，从愿景本质来讲，可以说90%，甚至95%的企业是没有真正的愿景。
首先，看看爱迪生是如何定义愿景的：
Vision without execution is hallucination" -- Thomas Edison
愿景没有对应的执行就是噩梦 -- 爱迪生
愿景的标准化定义：An ideal and unique image of the future - 对未来的理想和独特的设想；愿景设计要自大一些、经常处于可望而不可及的状态，一定确定能够达到就成了目标，而不是愿景；所以企业的愿景也需要调整，只是调整周期往往为5年、10年，不断将愿景处于可望不可及的状态，像一个灯塔一样指引团队奋斗的方向；
类似华为技术，98年华为销售额为朗讯的1/30左右，但93年，华为的任正非就明确描绘组织愿景为：未来电信行业三分天下有其一，20年过去了，回头看看，当时那么遥不可及的愿景，也逐步接近现实；
99年，马云在家里召集十八罗汉开会，正式描绘阿里巴巴的愿景，要替换亚马逊、替换ebay，当时一个月工资只有500元的一个土匪团队，大家都认为是做梦，但15年下来，阿里巴巴的愿景已经逐步成为现实；所以可以看出，愿景刚开始也估计只有创始人自己信，其他人都是听听，认为是做梦而已。
由此看来愿景是每个组织都需要具备的东西，没有远虑必有近忧，要有一些梦想，因为万一实现了呢？
Mark教授做了大量的研究，得出具有明确愿景的公司，往往会取得更大的业绩提升：是标准普尔500强利润水平的2倍；股票增长速度是标准普尔500强的3倍。
其次，为什么说90%以上的企业没有愿景呢？
愿景要发自内心的认可，并愿意为之终生奋斗，要经常讲、不断灌输，作为组织的领导者要不断讲解、不断说，把自己看到的愿景、梦想，不断灌输给整个团队，并激发团队一起努力奋斗，从这一点可以看出，如果一个企业一个月也不开什么会、基本听不到领导的什么声音，领导都惧怕开会，因为不知道要说什么，这样的企业是一定没有愿景的。
作为IT科技企业，每天公司都是朝九晚五，这样的组织也是没有愿景的，为什么？因为愿景要可望不可及，又发自内心期待要达到，他会成为一个无形的激发器、发动机，激励团队发自内心为实现此愿景而努力奋斗，团队会自发地只争朝夕， 至少创始人会自发如此，进而会不断影响整个团队的人员，大家都会跟打了鸡血一样，有很多人会认为：妈的，这样的公司就是洗脑了，把员工当驴子来驱使；如果有此想法的人，说明，你没有创业过，你没有在有愿景的公司里工作过；如果你真正在一个充满愿景的公司里工作，你会觉得，加班、工作是一种乐趣、一种使命、是生命燃烧的时刻。
世界500强的企业绝大部分都没有愿景？会有人说，瞎说，他们都没有愿景，谁有愿景？我只能讲，能成为世界500强的企业，都是曾经有愿景的公司，但当他们成为世界500强时，他们也就没有了愿景，会有人说，他们为什么不重新定义愿景？这个规矩是上帝定的，我们无法改变，因为任何物体都有生命期，即时太阳、地球也无法持续生存，新陈代谢是永恒的自然规律，就象我们不能期望80岁的老人，和年轻人一样充满朝气，而正是因为生命的短暂，才激发我们持续奋斗和创新；所以科达、Nokia、索尼等曾经辉煌，而今没落的公司，都是非常卓越的公司，向他们的青春致敬，他们经历了充满愿景，并为愿景持续奋斗，最终登顶的过程，这就是成功。