综合视频类平台的竞争已经趋于白热化了，根据艾瑞网提供的数据可知，腾讯视频、爱奇艺分别以6.3亿、6亿的月独立设备数齐头并进，优酷土豆以5.2亿月独立设备数紧追其后。由此可见，综合类视频平台是用户粘性非常高的平台，所以依然值得去分析。
这里我们将从腾讯视频的角度来进行分析，包括市场、竞品、展望等部分。
一、产品概述
1.1 体验环境
体验机型：iPhone 7plus
系统版本：IOS 11.4.1
APP版本：6.2.5
体验时间：2018.8.18
1.2 产品简介
产品名称：腾讯视频
产品类型：综合视频内容平台
Slogan：不负好时光
二、市场需求
2.1 行业历程
腾讯视频成立于2011年
2012年智能手机爆发，传统视频厂商进军移动端
2013年大量传统在线视频厂商在移动端进行战略布局
2014年市场份额稳定，表面上风平浪静，此时腾讯视频市场份额逐渐上升
2015年搜狐份额剧烈下降，被后来者蚕食（腾讯视频，爱奇艺等），此时局面混乱，谁也说不清谁会成为下一个搜狐
2016年腾讯视频崛起（腾讯导流），第三季度一跃成为网络视频市场份额第一
2017年大量版权竞争，IP打造更是层出不穷，马太效应显露无疑，优酷落于下风，市场份额进一步被腾讯视频以及爱奇艺蚕食
2018年布局娱乐社交生态圈，腾讯视频的doki，爱奇艺的泡泡
2.2 行业前景
2017年中国网络视频行业收入规模达到了惊人的952.3亿元，从2013-2017，5年的增速都保持在50%左右，体现了行业强大的活力和乐观的产业前景。
这里我们要注意这几个关键词
- 付费用户：通过营销拉动更多用户付费，主要收入之一
- 广告营销：各大厂商的广告开始产品化，广告的精准性和创新性提高，带来了更多的广告变现
- 内容精细：视频行业的竞争使得对内容的追求精益求精，让投资人有了更多的利润想象空间。
2.3 市场需求
中产阶层有着对品质生活的追求以及精神追求，而中国拥有着全球最庞大的中产阶层人口，他们的的消费观更加成熟，并且非生活必需品的消费占比越来越大，显著促进了娱乐文化消费。
网生一代是指90 后以及00 后，他们生长于在网络世界里，手机、电脑成为必需品，动漫、游戏、电影、文学等也是他们生活的一部分。他们参与众多大IP 的形成，是天然的泛娱乐的需求者。并且他们付费接受度高，是目前各大平台上付费会员的主力军。
持续需求是最重要的，网络视频则是持续需求的典例，他的内容多种多样，包括综艺，电视剧、电影等，足以满足不同人的需求；并且每一种内容包含的时间长度也不短，用户沉浸感高；他还能每天产生新的内容，没有上限，可以长期保持用户新鲜感。
三、竞品分析
我这里分成了如下这些板块，详细分析也包含在内
- 产品定位
- 商业模式
- 用户分析
- SWOT分析
- 功能架构
- 产品分析
3.1 产品定位
可以看出腾讯视频和爱奇艺的定位还是有一定差距的，腾讯视频坚持原创战略，爱奇艺则以用户体验为核心。
差异化优势也是非常明显，一个背靠腾讯，一个背靠百度，这也是他们的核心竞争力。
3.2 商业模式
商业模式
腾讯视频：
- 由腾讯旗下其他产品导流，包括微信（公众号），以及各种游戏；
- 随着国家监管版权，财大气粗的腾讯，砸钱购买版权，你有的我有，你没有的我也有，内容优势巨大：
- 打造自制剧，保证资源独家的同时也降低了成本。
爱奇艺：
- 网页端百度导流，使其PC端流量稳定，既而转化为移动端；
- 购买独家版权，致使想看某些内容必须到爱奇艺；
- 值得一提的是，同样打造自制剧，而且保证资源独家并降低成本。
盈利方式
腾讯视频：
广告，影视会员，漫画小说充值购买，与运营商合作的流量包，主打影视同款产品的电商，腾讯直播
爱奇艺：
广告，影视会员，动漫会员，体育会员，与运营商合作的流量包，电商，奇秀直播
3.3 用户分析
用户比例：因为泛娱乐化原因，女性略多于男性，属正常现象。90后中，大学生日常活动丰富，相对上班族来说追剧时间反而更少，但是总体来说，90后和00后依然是网络视频主力军
用户地域：主要分布在广东、山东、江苏等一线或新一线地区，这些地方的生活节奏相对于大一线城市要慢一些，人们有更多的休闲时间，并且这些高速发展的地区，人们乐意追求精神层面的东西也容易接受新鲜事物
由于同属于综合视频平台，使用场景以及需求场景都是差不多的，大致如下：
使用场景：
- 交通工具、餐厅、商场；上班、上学等，利用碎片化时间
- 间歇时间、放学、下班、假期，躺在家中或在休闲场所，利用大段时间
需求场景：
- 有目的性搜索想看的内容，满足观影欲望
- 无目的性翻阅推荐内容，打发时间
- 发表自拍视频、观影评论，分享信息，并与他人互动交流
3.4 SWOT分析
Strengths：
- 依托于腾讯，能够获得可观的流量
- 腾讯资本雄厚，版权和独播覆盖全面
- 腾讯资源丰富，整合平台资源能力强
Weaknesses：
- 盈亏任然难以平衡
- 自制IP剧质量口碑堪忧
Opportunities：
- 综合类视频需求仍然在上升
- 泛娱乐化时代真正来临，快人一步
Threats：
- 爱奇艺自制IP效果良好
- 百度导流不输腾讯流量
3.5 功能架构
腾讯视频的主要流程为用户通过页面的推荐或者检索，找到自己想要的内容进行观看，通过视频的评论与点赞以及影视圈增加用户的互动。对于免费用户，腾讯视频的盈利模式为广告、点击、转化；对于VIP会员，腾讯视频的盈利模式为开通会员、收取费用、免除广告。
腾讯视频功能层级架构较为明确，简洁。首页满足用户主要看剧需求；热点播放原创休闲搞笑视频，满足用户打发零碎时间的需求；VIP会员满足深度用户的视频内容需求；直播赶上全民直播的潮流，满足用户追星看秀的需求；个人中心功能齐全，订阅，个性化服务一应俱全。
对比：
从界面来看，除了相同的首页/推荐、我的、VIP会员界面外，爱奇艺将视频外的其他功能添加在首页快捷入口泡泡，泡泡是独立展现的，充分强调其重要性；从功能点上看，爱奇艺和腾讯将盈利重点集中在VIP和视频外的增值服务，想引导用户在除视频外如电影票、电商、游戏等上进行消费。
3.6 产品分析
主页：
两个app的主页都大同小异，首推自家合作的连续剧或者综艺，或者独家的版权。爱奇艺会在上导航栏中将主推的一款视频独立成一个专题，吸引更多的用户观看，而腾讯视频则在导航栏中将频道选择分得很详细，尽量满足不同用户的需求。腾讯视频在首页中比爱奇艺多了一个游戏的入口，符合腾讯特色。
视频页：
爱奇艺的播放视频界面下就是与视频相关的产品，很好地将流量引进了爱奇艺漫画和爱奇艺商城。在视频下方有一个泡泡区域，有推荐相关的泡泡圈，并且评论方便。
腾讯视频则加入了明星评论模块，增加明星与用户之间的互动。但是腾讯视频的发表评论栏不像爱奇艺是固定在底部的，而是被隐藏在了明星评论与热评中间，需要不停往下滑才能看到，很容易被用户忽略且用户使用时非常不方便。
两个app在视频全屏播放的情况下，都有基本的选集、分享、对弹幕的设置、播放速率、画面尺寸等的功能。其中，爱奇艺将泡泡圈设置在顶部导航栏，爱奇艺对泡泡的重视。腾讯视频拥有截取GIF功能，但是爱奇艺只有单纯的截屏功能。
腾讯视频还有纯语音模式，爱奇艺则拥有VR模式，可以适合不同需求的人们。腾讯视频在进度条的最右边设置了一个“只看TA”的功能，后期已经将视频分成N部分，可以直接看你想看的角色的戏份而不需看完整版。
四、建议展望
4.1 建议
产品迭代、重视直播、优质内容、自制IP、变现方式、差异化
4.2 展望
4.3 总结
六年来腾讯视频如此迅速的崛起，我认为主要归于两点，渠道与内容。
1.依托于腾讯的产品矩阵，在渠道方面能够带给腾讯视频可观的流量，2012年起微信公众平台开始兴起，而微信文章中插入视频必须为腾讯视频，公众号提供的社交网络流量是一笔极大的输入。
不仅如此，手机QQ、腾讯新闻的联合推广也是其中重要的一环，并且腾讯针对移动端产品还推出流量大王卡，这样一来观看腾讯视频免流量，更加满足用户随时随地看视频的需求。
2.然而腾讯的产品矩阵推广并不是万能的，光有渠道完全带不起一个产品，因此在版权制约之后，腾讯视频在内容方面更是下了大手笔。
首先是引进，砸钱买版权，买独播，在国内版权限制的越来越紧的情况下，腾讯视频在版权内容方面实现规模化覆盖，联手HBO引进热门美剧，并且争取到国内热门内容的网上独播权如《中国好声音》与NBA直播。
其次是自制，腾讯视频以IP剧为核心，推出包括《诛仙》、《幻城》为首的自制剧，并且整合资源，出品了一批优质网络自制综艺。
无论是引进还是自制，主打的都是内容上的创新与整合，针对年轻群体的口味制定内容，增强了腾讯视频与其他平台的差异化，然而资源是有限的，用户也是可变的，能够真正留住用户，提高用户观看时长的，还是在于用户体验。