6-进度管理

项目进度管理包含7个过程：
一、制定进度管理
输入：项目管理计划、项目章程、组织过程资产、事业环境因素
工具技术：专家判断、分析技术、会议
输出：进度管理计划
二、定义活动
输入：进度管理计划、范围基准、组织过程资产、事业环境因素
工具技术：分解、滚动式计划、专家判断
输出：活动清单、活动属性、里程碑清单
三、排列活动顺序
输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、里程碑清单、事业环境因素、项目范围说明书
工具技术：紧前关系绘图法、确定依赖关系、提前量与滞后量
输出：项目进度网络图、项目文件更新（活动清单、活动属性、里程牌清单、风险登记册）
四、估算活动资源
输入:进度管理计划、活动清单、活动属性、资源日历、风险登记册、活动成本估算、组织过程资产、事业环境因素
工具技术：专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、自下而上的估算、项目管理软件
输出：活动资源估算、资源分解结构（RBS）、项目文件更新（活动清单、活动属性、资源日历）
五、估算活动持续时间
输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、活动资源需求、资源日历、项目范围说明书、风险登记册、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产
工具技术：专家判断、参数估算、类比估算、三点估算、群体决策技术、储备分析
输出：活动持续时间估算、项目文件更新
六、制定进度计划
输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、活动资源需求、资源日历、活动持续时间估算、项目范围说明书、风险登记册、项目人员分派、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产
工具技术：进度网络分析、关键路径法、关键链法、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划编制工具
输出：进度基准、项目进度计划、进度数据、项目日历、项目管理计划更新、项目文件更新
七、控制进度
输入：项目管理计划、项目进度计划、工作绩效报告、项目日历、进度数据、组织过程资产
工具技术：绩效审查、项目管理软件、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划编制工具
输出：工作绩效信息、进度预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新