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什么是项目管理，项目管理人员是否需要懂技术？
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什么是项目管理？
把握时间节点，使项目高质量的完成。如何进行项目管理？
在中小规模的公司，项目管理人员可能会背负很多职责，参与项目开发的全过程，包括前期的需求分析，方案撰写、参与方案评审、风险评估、风险把控、制定项目计划、管理时间进度、人力资源协调、需要考虑到项目进行过程中的方方面面，并不单单是对项目开发的管理。
在项目的开发的工程中，准确的把握客户真实需求，知彼知己，方能百战不殆。项目管理对人的要求？
不管是何项目类型、什么难度，主体都是人，作为项目管理者，需要细心、主动推进，而非被动的等待进度汇报，被动的推进项目。
考虑平台化，复用性等问题，减少无用功。
多学习，使自己的知识体系更为系统化，从点、线、面、体，构建更为完善的知识体系。
完善的知识体系，除了更好的进行项目管理工作，还可以防止被忽悠。试问：满腹经纶的人容易被忽悠，还是胸无点墨的人更容易被忽悠呢？
提高自控能力，向来有大成者，几乎都是自控能力高的人。如何定义高效？
按时、按质、按量的完成项目，即为高效。结论：
至此，也可以回答标题中的问题了，项目管理人员是否需要懂技术？
在技术性的行业，这是必然的。
- 小福利：
推荐一个工作管理的方法，四象限法则。最近我正在慢慢使用这种方法，管理自己工作和生活的点滴。
