2015年干了一大票之后，时间来到了2016年初，这一年经历的巨大挑战，对于项目组和业务线来说，只能用“大难不死，必有后福”来形容了。对于我自己，同样感同身受，至于为什么，且听慢慢道来。
首先，简单介绍下测试团队的事情。2015年我们还是测试运维部，2016年业务线对一些部门进行了调整，由纯测试人员组成了一个新部门叫测试部，运维人员则划分到另一个部门；我主要负责测试部，组员有：测试架构师（代号小A，女生，经验丰富，7年测试经验，入职公司时间2年多一点）；测试开发小组长（代号小B，女生，应届生招聘过来，工作近两年，主攻自动化测试）；测试工程师（代号小C，男生，工作近两年，之前主攻硬件测试，刚入职公司两月多，现主攻产品测试）；测试开发工程师（代号小D，男生，新招聘应届生，六月份才入职）。
其次，分析下我的处境。测试从业近两年，论测试经验、论测试技术、论资历比不上小A；论测试开发技术比不上小B，论经验、论资历其实差不多；论硬件测试比不上小C，论经验、论资历我稍微强一些；小D还未毕业，六月份才过来，不考虑。所以我能在2015年中的时候被指定为测试负责人，大家可想而知我的处境，大家肯定不服，其实都理解，放你身上你服吗？时间是慢慢解决一切，这也是我面临的巨大挑战之一：怎么让大家心服口服的跟我干？小A和小B是女生，还有一个事，竟然同时发生了，小A与当年3月份开始休产假（4个月左右），小B与当年6月份开始休产假（4个月左右），也就是意味着，半年内，两位主力将轮番休假，其中至少有一个多月，两个人同时不在，对于我来说，这是巨大的挑战之二：人手紧张及经验欠缺的情况下如何带领测试部继续工作？2015年底，我们已经接到了一个巨大无比的项目，如果做成了，可保两三年无忧，这种压力下大家可想而知，这是巨大的挑战之三：大项目如何搞定？
最后，我们按照时间点，描述下发生的事。
2016年1-3月，基本在准备大项目的事情，比较平淡，项目在正常开发中，因为不确定什么时候在用户现场进行测试，所以项目的时间点不好把控，那时候就是按部就班的在做事情。对于我个人来说，我也开始了独立负责这个项目，同时也看了一些测试类文章和书籍，不断的学习和进步着。这个阶段，两个字形容，“平淡”。
2016年4-6月，小A同学3月份回家了，暂时失去了一员大将，当时测试部只剩下3个人（我、小B、小C）。小B同学6月份也回家了，又暂时失去了一员大将，当时测试部只剩下2个人（我和小C），加上马上毕业的小D，又紧急从开发协调了一个人做测试开发（也是刚毕业，暂且称为小E），人手上凑够了4个人，基本上就是我带着稍微有点经验的小D和两个生瓜蛋子在做项目，人手的问题只是其中之一，最重要的是大项目时间点确认了，六月份开始测试，这无异于五雷轰顶，感觉“要完”，因为各项工作完全没有准备到位，困难如下：1、硬件架构是新的，硬件是有风险的；2、软件开发需求是全新的，新需求非常多，开发及测试工作量巨大，软件的风险也很大；3、用户要求这么早的时间点开始测试，且要求测试完成时间非常短；4、测试环境不充分，这是致命的；5、开发人员不足等等。鉴于以上各种问题，我们采取了非常极端的工作方式，两班倒（开发白班，测试夜班），同时调整多人加入到项目组以保证人手；这是我工作以来头一次，工作强度非常大。这个阶段，属于“狂风暴雨前的黎明”。
2016年6-8月，在准备非常不足的情况下，我们开始了在用户现场的测试。我主动请缨去前方测试，硬生生顶了两周时间，期间我们有三次机会被劝返回家，但是每一次我们都悬崖勒马，从死亡边缘拽回来了。那些日子基本上每天早上五点起床，测试到晚上十点，然后再回公司讨论下测试问题和应对办法，经常回家的时候都在半夜1-2点，休息几个小时后，又开始了一天的前方测试。两周过去之后，我感觉前方基本稳定了一些，矛盾有了一些转移，我认识到家里测试必须得担起来了；于是我主动回来带领大家在家里测试，小C代替我去前方测试，因为家里测试跟不上，永远不知道还有多少问题，而这些问题决不能暴露在用户现场；我带领着小D和小E在家里测试，开始了夜班模式。大概连续搞了20多个夜晚，没有任何的周末和休息日，每天下午7-8点过来，晚上做测试，第二天上午10点多甚至有时候中午才回去；刚开始顶不住啊，我生活非常的规律，从不熬夜，一年都不超过3次，连续这么干，非常的不习惯，但依然在硬顶着；两个生瓜蛋子，需求搞不清楚，用例也搞不清楚，刚毕业就这么干，哪能受得了，只能慢慢来了，能干多少是多少。7月份中旬的时候，小A回来了，家里的测试她也熟悉了几天，基本上能帮点忙，但是仅限于白天，因为还有娃，刚回来也不能这么劳累，大家都理解。这时候矛盾再一次反转，小C同学在前方测试的那叫一个难啊，嘴角都长泡了，每天睡眠不足导致昏沉沉的。我再一次回到了前方测试，一直测到了月底。整个6-8月，整个项目组都非常的辛苦，我们基本上没有一天的休息时间，一直在连轴转，很多人都是只休息五六个小时，大家的状态就是随时都有可能“睡”过去，非常的累，感觉自己有可能挂掉，每个人的眼睛都是混沌状态；这是我工作以来见到的最难的一次，自己的身体也落下了一些毛病。这个阶段，属于“任他狂风暴雨，我自努力前行”。
2016年9-12月，项目测试到8月份的时候，基本上已经测试完了，经过两个多月的战斗，项目组出色的完成了用户现场的测试任务，大家异常的兴奋和激动，那种经过生死考验的团队力量真的难以估计。小A七月份回来了，小B十月份也回来了，人员逐步回归，但是指望他们一下子找到工作状态也不现实，我们一直在慢慢的帮助他们找感觉。9月份的时候来消息了，我们又中标了，刚测完没多久，就有了销售额，正所谓“大难不死，必有后福”，我们拿到了入场券，未来两三年的销售额有保障了。整个业务线，又可以大干一场了。十一期间我回家好好放松了一把，突然感觉人生这么美好，眼前的时间像是停顿了一样，因为前段时间实在是太累了。回来之后就是供货、验收测试、上线调试、设备运维等等一系列环节，一直折腾到年底才算完事。这个阶段，属于“风雨过后的彩虹”。
总结这一年，我的挑战有三个：
巨大的挑战之一：怎么让大家心服口服的跟我干？
应对方法：1、包容（发挥他人之长，把大家捏合到一起，用人格魅力去包容他人）；2、成长（身先士卒，踏实工作，把每一件事都做好，证明自己的各项能力）；3、学习（这一年，我利用各种时间，学习了多个测试类文章及测试书籍，技术水平和能力有了非常大的提高）；
巨大的挑战之二：人手紧张及经验欠缺的情况下如何带领测试部继续工作？
应对办法：1、摸索前进（没有人指导的情况下，多思考多请教多实践，大胆摸索着往前走）；2、学以致用（持续学习，不断进化，应用到实际项目中，最大发挥学的作用，不会就查就学，切忌瞎搞）；3、给人空间（信任组员，给他们足够的空间，放手培养，同时加强监管）；
巨大的挑战之三：大项目如何搞定？
应对办法：1、身先士卒（作为负责人，我必须拿出最大的能量去工作，给大家做出表率）；2、勇于承担（有责任才有动力，主动应对各种问题，勇敢的去做，一定要有整体大局观）；3、齐心协力（不管是新来不久的，还是刚毕业的，还是回家休假的，我们始终是一个整体，一个团队，任何时候都要团结，团结的力量最大，而不是在乎个人的职位高低和得失）；
大家认为此时的故事达到高潮了吗？我认为没有，因为这是整个项目组的成果，我们测试部只是作为其中一部分，尽力去做了应该做的。假如说完全独立让你去做项目呢？或者给你一些时间去培养团队呢？那时候是不是更加的有挑战和难以现象呢？事情到底如何，且看下回分解。