策略思维与敏捷
策略是看事情的眼镜和做事的框架：
敏捷也可以被归一化为策略：
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Scrum3355（士事时思）是策略。
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可视化、标准化、结构化、简化，这些也是策略。
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团队精神和价值观也是策略，是高潜能者的游戏规则。
个人市值
从不同角度，个人市值有两种定义。
从个人角度看，指的是一个人当不得不离开当前工作时，在一定的过渡期（比如一个月）之后，所能获得的报酬（折算到月）。报酬的来源可以是正式的工作，也可以不是正式的工作。如果这个报酬高于原来的月薪，说明是潜力股。每个人都要定期评估一下自己的个人市值，并采取措施使之处于持续增值状态。
而从企业的角度来看，更多的可以使用“市盈率”，即一个人薪酬与所创造的剩余价值之比。很多企业在招人时会限定年龄在30或35岁以下，背后也是市盈率的考虑，想以较低的市盈率获取员工。还有些企业指定不招最一线大学的毕业生，也是基于这个市盈率考虑。尽管这些具体做法不一定科学。
有些企业只使用员工已有的能力，完全不在培训上投入。有的企业则会注重提升个人的利润创造能力。虽然用的方法不同，背后都是想维持较低的市盈率。
个人希望提升个人市值，企业希望降低个人市盈率，这两者能完美结合，则皆大欢喜。
能力公式
一个人的市值与能力是正相关的。能力是价值，市值是价格。
能力公式，就是把决定能力的所有因素乘起来。
能力 = 技能 x 合作 x 纪律 x 人脉
以上这个公式并不完备，还可以不断完善。
敏捷在两点上可以帮助一个人提升：合作能力和纪律能力。
对企业、敏捷教练和开发人员的启示
综合以上，各方的愿望：
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企业希望降低员工的市盈率。
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员工希望提升个人市值和能力。
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敏捷教练希望贯彻敏捷策略。
如果三者可以匹配，就完美了。
敏捷教练可以做的是：
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让员工认可合作能力和纪律能力，把这些能力变成可以展示的能力。
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让企业认可合作能力和纪律能力，促进这部分能力产生收益，并推动企业与员工分享这笔收益。
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让社会认可合作能力和纪律能力，在招聘时注重对这些能力的考察。
员工可以做的是：
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提升技术能力永远是第一位的，要有计划地去提升。
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认可合作能力和纪律能力是第二竞争力，并在敏捷实践中主动发展这部分能力。
企业可以做的是：
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对员工的技术能力进行投资。
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鼓励合作能力和纪律能力，与员工分享这部分能力产生的收益。
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盈利能力的增长快过薪酬的增长，就能降低个人的市盈率，维护企业的健康运作。
总结：重点放在能力提升上，包括技术能力和合作能力/纪律能力，并分担收益，达到提升盈利能力，个人和企业都上升。