一.团队成员的简介和个人博客地址，团队的源码仓库地址。
- 成员
| 团队成员 | 简介 | 博客地址 |
|---|---|---|
| 黄腾龙 | https://home.cnblogs.com/u/Java-goddess/ | |
| 李心宇 | 会趟会加油 | https://home.cnblogs.com/u/llxyy/ |
| 梁林 | 有耐心，就是有耐心 | https://home.cnblogs.com/u/ll321/ |
| 余腾鑫 | 一个爱学习，知上进，善沟通，重细节，懂感恩的PM！ | https://home.cnblogs.com/u/yytx/ |
| 叶城龙 | https://home.cnblogs.com/u/yycl/ | |
| 陈鸿鹏 | https://home.cnblogs.com/u/CasonChan-/ |
二.团队各成员贡献排序（从大到小，无并列）
| 团队成员 | 贡献度排序 |
|---|---|
| 黄腾龙 | 1 |
| 叶城龙 | 2 |
| 余腾鑫 | 3 |
| 梁林 | 4 |
| 李心宇 | 5 |
| 陈鸿鹏 | 6 |
三.团队8天 Alpha 冲刺站立会议博客链接汇总（集合贴）
四.团队可以做一个 MVP (Minimum Viable Product) 版本， 只要核心的功能 （例如用户注册，找回密码这些非核心功能可以不用做）。也可以允许团队把快速原型的方案演示给潜在用户看， 让他们提反馈意见。
五.我们要做软件工程，那就要有一点工程的样子：
1.团队项目的目标，预期的典型用户，预期的功能描述，预期的用户数量在哪里？
- 团队项目目标
开发一个微信四则运算小程序，提供基本的算术运算测试功能，让用户在闲暇之余可以通过该程序进行练习四则运算 - 预期典型用户
广大处于水生火热之中的中小学生，还有教师等 - 预期功能
有基本的四则运算测试功能，可以选择不同难度练习四则运算，可以计算正确率，生成排行榜，收录错题，用户PK等 - 预期用户数量
20
2.团队的产品如何满足了用户的需求？
- 首先我们做的是一个微信小程序，在这个人人手机的时代，用户可以很方便地使用到这个微信四则运算小程序
- 其次做为一个小程序，用户可以在任何空闲之余打开程序练习四则运算
- 然后通过排行榜、正确率以及友好的界面能够提高游戏性，减少用户做题的枯燥感
- 最后多练习算术运算对锻炼心算、口算能力有很大作用，将来在生活中也很实用
3.团队在Alpha阶段已完成了哪些目标？
4.团队的成员如何分工协作的？有什么经验教训？
- 团队分工
| 团队成员 | 具体分工 |
|---|---|
| 黄腾龙 | 主要功能模块代码开发 |
| 叶城龙 | 部分模块代码开发，博客撰写 |
| 李心宇 | 代码测试，博客撰写 |
| 余腾鑫 | PM，博客撰写 |
| 梁林 | 界面设计，代码测试 |
| 陈鸿鹏 | 部分界面设计 |
- 经验教训
（1）首先就团队合作方面，团队能力整体来说是偏低的，缺少一个全面的大神带路，而且每个人擅长的东西不一样，能力有高低，分工其实也不是很细，不会的东西就互相问问，查查资料，一起学习，所以对于一些东西实现起来还是比较慢的
（2）其次是项目管理方面，一开始各个成员的项目构思是比较多的，各种天马行空的设想，积极性会高一些，没遇到啥问题，项目推进也顺利一些，但是后面的进度就渐渐慢下来了，主要是做到中间的时候
5.团队是如何进行项目管理的？
主要是用码云和leangoo进行项目管理，将整个项目分成各个小阶段的任务，每一阶段完成任务后上传代码到码云，并将leangoo上进行中的任务拖到已完成中，然后生成燃尽图，以此来直观看出每次的任务完成和进展情况
码云统计图
leangoo任务图
燃尽图
6.团队如何平衡 时间/质量/资源 争取如期完成任务的？
项目开始阶段
六.团队项目的实际进展（拷贝那些 scrum 过程中的燃尽图即可），发布的功能（拷贝发布文档）。说明在项目管理中，scrum的燃尽图是如何真实反映项目的状态的？或者燃尽图美化了状态？
在项目管理中，把一个项目细分成各个小任务，每天结束时将进行中的任务拖到已完成中，然后生成燃尽图，通过实际完成曲线与理想直线进行对比，反映出项目进行的大概情况，并通过这些情况对整个项目进度进行调节，所以从另一个方面来看，也可以说是燃尽图美化了状态
动态燃尽图
发布的功能