刚看了途牛旅游前CTO汤峥嵘：从工程师到管理者的历程分享， 作者一步一个脚印的从小兵做到CTO。 其中的道理值得学习：
1、 文中“我发现只有我一个人在认真地写代码，改代码。同事写的代码很多情况下就是拷贝，然后修改变量。然后就出现了这样一种现象，我会写的代码，相关的工作就会分配给我。半年后，公司中的大部分代码都是我编写的。” 反映了一个实际工作中的场景，很多人东拼西凑码出代码实现需求，实际上他自己可能都不明白这段代码的原理； 而勤奋的工程师往往会分析其原理、比别人多做一点点，搞清楚每一个细节，就这样勤奋慢慢变成了出色， 这也是核心骨干具有的特点。
2、 随着码农年龄的增长， 中年危机不可避免， 转型管理也许是条出路？ 文中提到“所以只有技术能力过硬的人才能够震住手下，才能让手下的技术人员信服，才会有影响力。” ， 也许一些人不服这个观点。 毕竟每一个管理岗位主要是由其上级评价绩效的， 很多公司有小山头，一些傍领导大腿的人会乱搞， 但这不是职场的正道！ 正道是至少有出色的能力、有人格魅力更佳， 能以个人能力震住小弟，而不是用权力压迫。
3、 股市的二八原则仍然适用于职场， 文中也提到“你80%的时间都用在了占团队20%的”，大多数公司的绩效考核也是正态分布的。 每个团队总有那么几个冒尖的带头干， 人数比例虽少却创造了更多的价值。 PS：为什么不能所有人都冒尖呢？ 冒尖的同学工资高呀！ 这要看这些人做的项目值多少钱了。
作为一个领导， 在团队管理上他可能像上图这样做！ 屁股决定脑袋， 做小弟时要做好职位的本分， 毕竟团队的成绩比个人的要重要。
4、做上管理是不是就轻松了呢？ 大错特错！文中也提到 “我认为做技术管理，首先技术要过硬，要不断学习”。 任何岗位都是浮动的，能者上弱者下。 我们只有居安思危，不断的提升自己并拓展视野才能立于不败之地， 有句话叫“思想高度决定人生高度”， 要多向各领域的高人学习；古语“识人无数不如名师指路”，能跟高人交友算是提升自己的捷径。
如上图所示， 职位越高者看问题的角度更高， 目标也大。
不管是做管理者或架构师， 都要对技术有追求， 只有不断的提升自己， 在某方面或某些方面比别人强， 说白了就是“一力降十会，百通不如一精”。
码农的修行不仅包含代码层面， 还要有思想高度！