效率是有产出和产能2个部分组成的，产出是量的贡献，产能是持续不断产出的原动力，这个原动力可能是人也可能是物。
研发管理过程中，在追逐产出的过程中，一定要做好产能的良好的维护，否则就变成了杀鸡取卵，农夫杀鹅的下场。
测试部在规划效率方面，一是制定了产出的规划，二也做了产能的培养。每个人的成功才能造就测试部的工程，研发部的成功以及公司的成功。
同时产能的提升，会带来人的能力提升，本钱提前，薪资的提升，反过来激励产能更好的产出，这是一个循环效应。
第二点、双赢思维，做任何事情，说话做事都要从对方的角度考虑，对方为什么听你说，为什么要一起做事，做好自己，有目共睹，不见得每个人和你的理解高度都是一致的，心态放宽，为公司追逐内部效率提升，外部产出提升2件事。
今日计划10点安全会议，擎天柱早会，擎天柱晚会。