对于新领导，我有以下建议：
- 慎重改革，前三个月只求熟悉环境、平稳过渡；
- 经过一段时间的熟悉环境 ，发现存在的问题、 了解团队的人心、发现说真话的人 ；
- 为团队建立秩序，立规矩，从最严重的问题入手解决；
- 亲自带着团队做一个项目，让他们了解你的风格和能力，在工作中获得信任和权威性；
- 发现可用的人才和干部，提拔之，给下属发展空间， 让骨干发挥带头作用；
- 通过合并或拆分工作职责，逐步调整不合理的人员结构，根据业务需要补充新鲜血液；
- 将不配合的员工分散开，不要让他们聚堆，安排明确的任务，通过考核来优胜劣汰；
- 对事不对人，多表扬，通过启发式建议的方式帮助员工改善工作；
- 为员工争取利益，关心员工生活，以德服人；
- 注意自己的言行，一是没有不透风的墙，二是属下会以你来做参照物，不要在下属面前非议公司或者同级领导。
作者：maggie
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来源：知乎
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