去年公司管理完全失败。既然失败了，不论怎样，总要找找原因吧？这个跟员工们没关系，完全是领导的事。找原因并不是为了追究责任，而是为了吸取教训，把工作做好。领导们果然找了。领导们找的原因是什么呢？
领导们认为，管理失败的原因，是因为深圳跟无锡太远，导致不好管理。怎么办？把无锡公司撤了，搬到深圳来。
这理由多么可笑？现在不要说象中兴华为这样的大公司，就是几十人的软件公司，经常也是有好几个分公司，研发部门可能都分散在几个地方。别人怎么就不抱怨距离远？怎么就管理得好好的？
那么领导们为什么找了这样荒唐的理由？说到底，就是拒不认错！
有的头目拒不承认自己用人错误。
有的头目拒不承认自己不管事（实际上是不敢得罪别人提拔的研发总监），借口“不懂研发怎么管理”。那软件公司头目都是技术高手了？
犯了这么大的错，都不敢承认，也不肯反省，这样的情况下，公司怎么可能搞好？结果到了今天，头目们还是装聋作哑，事情放着也没人管。