十几年的IT工作职业生涯，虽没图个啥美名冠在头上，给自己号称一个普通老司机的称号吧， 卑微之人，如一粒小沙，说话没什么声音，但可以写写， 记录着对一些事物的看法。
虽然更多时间在学习和应用一些IT技术，主要是软件开发的技术，和团队成员及同事们谈论的是怎么去实现一个技术问题，怎么去构思一个技术解决方案，但我这里更想写的是企业信息化的建设，应该是企业管理信息化及信息化的建设过程。
管理信息化通过管理信息系统的建设实施与应用
得以实现，那么需要上哪些系统 ，一些什么样的系统 ，解决一些什么问题，这是决策者都要衡量的。
管理信息化最早是计算机辅助管理阶段，可能大家对计算机辅助设计（CAD） 计算机辅助制造（CAM）的概念更熟悉，但计算机辅助管理的技术与应用一样早，最早的例子是1954年美国首先用计算机处理工资单。当然，那时的软件所涵盖的管理业务还是相对简单的，可能是具体解决某些业务点，这个例子也仅限工资的计算。
那时对图形化的人机界面还是比较少见的，70年代Microsoft 才树起旗帜，大神李纳思的Linux才出现。而在开发语言与平台方面更是面向过程的开发和命令式的应用。
最早的大家熟悉的管理软件是MS-WORD也是在80年代出来的。直至1990的ERP概念的提出，此前全是解决管一个点的辅助计算应用，应该当称之前专业软件更合适。
管理包括了计划、组织、协调、控制包括人、财、物、信息、时间、空间在内的各类企业资源的活动。 管理注重的是人与人之间，人与组织之间的协同协作 ，各部门各业务的综合分析与决策，当然还有最重要的激励机制。管理信息化系统也要顺应这此特点，如人机交互、各环节数据流转，工作流程是怎么样的，决策需要的数据，用户习惯如此等等。
记得早先在学校自学考试过计算机信息管理专业，这与软件工程专业有大面积交叉内容，虽说是计算机专业，但更偏重管理，因为这个专业课程中以（XX）管理学为后缀的有好几门课，在该专业里边研究过一门叫做“管理信息系统” 的课程，把管理、信息、系统三等概念和三者的关系讲得很是透彻，且提出如何把管理思想和管理体制转为信息系统，暂且不谈战略目标转移法，BSP法等方法，但一个需求分析矩阵足以让我映像深刻了。曾听老师反复的说到，以后即懂计算机技术又懂管理的人才是最稀缺的人才，我当时无法体会到这句话的重要性和客观性。但对自己所学专业还是信心满满，仿佛正是通往稀缺高端人才的大道之上。当然在后来的工作过程我逐步体会了这句话的真正含义。但不是说应验了它，相反这专业的人根本不好找工作，没有合适的工作岗位。但是体会到了与之相关的很多隐含现象和道理。
毕业了当然优先往专业对口方向走。不巧，没有用人单位要这样的岗位。一次次的面试机会都是招程序开发的或者硬件工程，当然管理岗位不用看了，一个毕业生离那岗位实在太远。
还好，在校间在培训了JAVA编程，不过依据自己的了解和所遇的机会，最后落定了一个C#程序开发的工作，从此迈入了程序员的世界。
后面的几年间都是与代码打交道，似乎把管理信息化和管理信息系统的事情给谈忘，满脑子学习的是如何用代码去实现一些功能，整天关注的软件开发与编程语言技术的发展。OOP，Asp、VB.net c#.net Asp.net,Framework ,SQL 、Servlet、EJB、JSP、 http ，Html Javascritp ajax ,Webservics, GDI, OpenGL,串口，线程， vml ，XML, WEB FORM 控件。哦，都是代码实现的细节。往后几年一次机会进入一家大型国企工作，虽说仍是软件开发工作，但后来转到了另一岗位，做的另一类事情，因为是甲方，很多时候是进行着软件采购和对外委托开发的，这个岗位就是需求分析和项目管理。这对我来说是一个全新的岗位，而做的事情就更接近所学专业内容，让我感觉更亲切，有种做回本行的感觉，然后接下来的几年，我奔着这个方向，专业学习了系统分析师，信息系统项目管理师，工程管理学等专业内容，并参加与了相关的考试。开始对企业管理信息化有了一些深刻的理解。当然在这里要非常感谢的是我工作单位的领导和同事们，是他们一手营造的环境，让我有了如此大的进步。只是当时人傻呼，几年后离开岗位都没记得说声谢谢。
在后来的工作过程中，在公司和领导的关心下，有幸福参与和主导多个跨行业跨门类的大型管理信息系统的规划、分析和设计，并为客户方企业做整体信息化规划与信息化解决方案。至此，通过不断工作经验积累，真正感觉到了企业信息的一些深层的东西，慢慢的我开始思考这方面的问题，并把一些经验内容总结出来。
管理信息化是一个过程，是一个将信息技术应用到管理中，同时提出并实施一些解决方案的过程。管理信息化是一个不断深化的过程，管理本身也是在不断的发展变化的，而信息化一面是将管理通过信息技术得以实现，一面反过来会推动管理的变革。
企业管理信息化建设是信息化的一个建设过程，它通过软硬件采购、自行开发实施应用得以完成。管理信息系统的建设与应用是管理信息化的一个重要组成，也是最核心的内容。
这里总结一个观点：管理软件是将先管理思想封装到软件中，使其媒介化，将这种管理思想封装到管理软件后，将促进先进管理理念的推广，发展与变革。ERP 、MES、WMS、CRM、CMPS、PMS、SIS、营收系统、客服系统、数字化档案、考勤等等都是典型的例子。
当然，除了管理信息系统的建设还是有企业信息化的基础设施建设，包括，基础网络环境，基础系统 运行动环境，企业信息化组织架构，另外还有管理的政策、制度等大环境内容。这些如果要真聊，篇幅太大，暂且放弃。
一方面，这此方方面的内容会根据企业的规模大小和性质不同且不同，另一方面，与当前的技术背景和技术水平息息相关。
好把，很多内容，我说不完，但我还是要说，这篇文章我重点说的是管理信息系统的建设问题，因为他它也是企业管理系统化的核心内容。
管理信息系统，当然是管理、软件技术、系统集成技术相结合的东西。
软件技术、系统集成技术都属IT技术的范畴，技术是在不断进步的，且进步很快，每隔一段时间都会诞生一些新的技术概念，当然，这里的技术不是谈论语言、架构、框架、模式、算法的技术原理，我们更多是谈技术的应用，面对的系统和技术路线选择。
那么，这么多年信息系统建设所用的技术都变成啥样的了。
15年前，面向一个上规模的外资制造企业，机床加工、装配，SPC，用VB.NET，定制化，打通文控与质量控制的数据。文档部门说，我们文件太多，给我们做一个文档管理的系统 吧，实现过程文件控制与成品文件管理，好把，我们用的ASP+SQL SERER 2000+HTML技术给做下来了。 关于制造企业的信息化见我的另一博文《制造业企业管理信息化到智能制造的演进》。
10年前，多语言，多框架，多平台综合应用，工程项目全生命周期,PLM， 专线网络，物理隔离，加密系统 ，OA , 内网门户，统一编码，统一流程，协同平台，设计辅助，施工辅助，内部信息化部门全力推进信息化，每年度信息化规划，自研与采购之间的平衡，基本实现无纸化办公，信息流转全面。信息技术作为一个设计专业，信息技术部门作为一个信息部门。
5年前，私有云，SAAS，GIS，VR,AR外包，BIM,不要重复造轮子，用好轮子。OA变成的云OA，网站都是CMS套模板，考勤也是互联网钉钉软来了。我一个测试软件也是在互联网上。
最近，大数据、云计算，IOT,企业数据中心，基础AI，数据挖掘与分析，区块链。
每年都是新的，无限感叹，天天要学习新东西，程序猿们累的还不是在于加班，而是要天天学习新东西，技术真有那么快吗，确实在飞速。企业管理需要那么先进的技术吗，有，但少。
我们企业怎么去做信息化，做成这样的信息化，信息化到什么样的程度，系统解决什么管理问题，老板们和领导们都可以侃侃而谈。你一个小生去抢话不是自讨没趣吗。
但我还是要说，这不代表我没有谈论的空间了，因为我是搞IT技术的，老板们领导们的指令、要求和想法只是我对信息系统的设计输入。哦，IT大牛说话了，你又懂多少技术，精于什么，有什么重要贡献吗？ 我技术远比不上大牛，但我还是要说，因为我懂得管理的业务。技术点只是我的一个应用，我的重点在于什么时候什么情况下使用你的技术，用到一个什么样的程度。
说来说去，怎么样我都是不误正业，也不专业，但这里回顾文章的开始，曾听老师反复的说到，以后即懂计算机技术又懂管理的人才是最稀缺的人才，也许这中间就是需要有这么对两头都不专业的专业人才，是的，系统分析师，或企业信息化架构师，不是CIO。现在眼见市面上企业对系统分析师的岗位需求很少，而架构师岗位真的很多。论其原因，真的是管理业务和技术结合的问题，当然可以技术和业务人员反复沟通可以达成的，所以也不必要这两者结合的岗位，但这过程中的沟通成本和返工真的就不能采用更好的方式吗？ 哦，啥，这些事情有项目经理都兼了，好吧。小项目可以，但大项目的项目经理忙不赢啊。
要做好企业管理的信息化，先做好如下工作：
需要具体理清信息化的条件。
一个作坊车间，当然没办法上集控，没办法上DNC，没办法上MES。当然合适先解决工作的工时采集和统计问题。
你的预算够吗？
每个信息系统的规模、涵盖的业务范围，精细化程度，和可用性与你的投入息息相关的，你若要高度信息化，请准备好资金。信息系统可以从根本上解决管理问题，降成本，提效率，提质量，但投资收益比较隐性，难以评估。
看以下场景吧。
项目前期：
甲方：我想做一个XXXX系统 ，解决XXXX问题，我们想怎么样，怎么样，还要怎么样。包括什么什么。…………………。我们这个要领先行业，开好先例。
乙方：没问题，我们能够很好的解决这些问题，并且具有一定先进性，扩展性。保证稳定可靠。
甲方：报个价吧。
乙方：估计要XXX万元。
甲方：要这么贵吗？我再考虑考虑。
甲方接着找到其它家，或开始走招标。合理低价法招标找到了一个XX万元的承建方。
乙方合同后的工作：，分析设计，开发，测试设计，交付。
甲方：这里少了，这里不是我想要的，这个XX管理的内容呢。
乙方:都有，都在这里，点对点应签都没问题，甲方很不情愿的验收了。
甲方开始使用，一个月后，用的很不爽，还是将就吧，一年，感觉要崩了，问题好多，考虑重新建设吧。开始找到乙方，把问题都提出来了。
乙方：这些都是新需求，重新立项签订合同才能做。
甲方：这些在之前的合同都有的啊。
乙方：都做了啊。
甲方：你这质量太不靠普了。
乙方：没办法，就那点费用，一个山寨货手机的钱，怎么能做出一个苹果机来啊，没办法的。要不这样您看行否，我们分期分阶段进行吧。
甲方：哑然，但也没办法。开始怀恋之前的那家。
预算不够怎么办，可以把当前比较迫在的业务需求实现信息化，如工程企业，那么先上项目管理系统吧？ 再紧缩到三个核心，进度、质量、成本，再紧缩到人、机、料，再紧缩到材料物资的管理，什么，现在材料管理得很好，不缺料，那么就先做进度管理系统 吧。
企业规模怎么样？
企业规模越大管理信息化建设越显得重要，都说小公司靠老板，靠领导的人格魅力，靠的激励手法。而上规模了，势必就需要制度，而让制度很好的执行，那就是信息系统 。人越多，就越需要。管理就是计划组织协调控制等活，归结到最核心的就是协作协调，让组织各个方面高度协同起来，没有信息系统 ，再强的大脑也无能为之。
自研、采购、外包之间平衡。
上面说了，企业规模越大，信息化越显重要。那么大企业肯定是需要信息部门来组织落实这信息化建设的事情，很多都有自己的系统 开发与运维团队，那么有这个团队就什么系统都自己开发吗，不，有时采购成品更快更好，那都买成品好吗，不，成品再其它地方能很好使用，但合适自己特点的不是太多，那就二次定制吧，一系列开发工作，发展研发团队吗，不，我们还要考虑一部分外包，你的团队不可能所有技术都强，大多数要借助外部专业力量。，至此外包公司和团队出现了，或者外协外派人员出现了。好了，那么如何选择呢，我意见是在性价比评估的基础之上，业务有明显特点，变化快，公司核心业务相关的优先自研，更专业的软件外购，其它的委托外单位吧。
信息化的程度。
信息化也是一个循序渐进的过程，他是伴随着公司发展逐渐深入的，一开始只是找点切入口，信息化是一个初次投入，形成长效机制的过程。除非你预算足够，全新建设一个高大上的企业。要不就分期，分阶段慢慢推进吧。
组织适应吗，愿意变革去适应吗？
记得以前很多企业都有跟单员这个角色 ，负责各类管理表格的签审，执行督办。但是后来管理信息系统上线后，这个岗位撤消了。
信息化建设是需要组织的支撑的，信息化建设是需要管理的发展来与之适应的。信息化推动管理的变革，信息化也需要管理制度的支持，归根到底是管理组织的变革，那么就从委任CIO，成立信息部开始吧。
管理到信息系统的转化过程。
如果你是软件技术专家，不管你原意不愿意，这个过程首先肯定不是去谈论用什么技术解决什么问题，你首先得去了解企业的组织结构，各岗位的职责，你得去跟他们聊天，了解他们的做什么事，需要什么信息，为下一环节的岗位提供什么成果，了解管理各岗位的绩效，然后很重要的是，企业内容实物、数据 、资金是怎么去流转的。最终总结出实现管理经营目标所需要流程、各环节所需的信息，数据。有时要对这此内容进行相应的增减，优化。如果你是委托方或承建方，那么你得去各岗位及客户公司领导之间协调周旋游说。大胆的总结出他们的弊病和痛点。
BSP法，战略目标转移法，需求跟踪，对象的抽象，技术的选择，介绍，引导，洽谈，沟通协作 ，甚至处理私人关系。你说这是程序开发人员做的事吗，这是技术大牛做的事吗，这是管理人员做的事吗，这是营销人员做的事吗。都不是，但又都是。好把，请选择一个好的项目经理和系统分析师去吧。
怎么应对管理信息系统中的变。
管理信息系统中的变是常态，唯一不变的就是变。制度在变，组织在变，客户想法在变，今天是你的想法，明天是他的想法，同一个人今天是今天的想法，明天是明天的想法，不变也不行，因为环境也在变。这个变代表着系统需求要变，要重新设计，重新开发。我们通过各种技术手段解决兼容性与扩展性问题，但这只是一种办法，技术办法不足以应对快速变化，那么变更控制 吧。
互联网+
这几年的互联+已提交到了国家战略，互联+工业，互联网+农业，互联网+交通，互联网+金融。 仿佛一切都要互联，但是管理信息化没有说到互联网，没有互联网+企业管理。我还是想说，是互联网技术应用到企业管理，那么如何去用才是最重要的。企业不需要也不喜欢在互联网上跑的，企业只是各岗位的活儿在系统上跑，而这些系统 不是互联网平台，他更多的是管理信息系统 。有些企业还需要明确与互联网进行物理隔离。那么好吧，我们到底是要用IT技术来解决管理问题，而不是先要谈互联网。当然在我负责给客户企业承建的各类系统 中， 双方都一直会说到用B/S还是用C/S架构，都有S，很多系统都有多个端，WEB、移动端、PDA端、其它设备端，但无一例外的都有个S端，这就是企业内部管理互联网化的根据。
所以对于企业管理，我们不要一开始就互联网+，我们最先考虑的是要解决如何协同，如何快速而准确的获取和下达所需信息。
未来的智慧企业遐想
目前，大数据，AI技术正在风口浪尖。然后这些技术没有也没必要那么快能够应用到企业管理，这些内容本身技术不成熟，且需要大量投入，往企业管理上套的话，肯定不是接地气的，目前面向C端的大型互联网平台一直在推进这一块技术的发展，但在企业端，不是那么合适的。目前仍然是信息化的主题，智慧化的目标还有好远。就是应用到了这些技术也未必是智慧企业。但是真正应用到了，肯定会提升企业的管理水平，使其成为高效的经济体。
智慧代表着可以自我学习，自我思考与决策，自我总结和改进。那么智慧企业就得有一个大脑，有灵敏的触角，有对环境的敏感。 当我来到智慧企业的大门口，有看到的智能化的礼仪机器人正迎接着我的到来，门口是要刷脸进入的，眼前通道已经向您介绍着企业的健康指标，产业情况，市场贡献，全息技术向你展示着各类结构物，三维导航指引着你前进，好吧，再住前看我的下一篇博文《我第一次进入了智慧企业》吧。
