一.知识点
CMMI模型由一系列的PA(过程域)组成，这些PA构成了集成能力模型的核心，为企业提供了软件工程、系统工程、集成产品及过程开发方面的过程改进框架和指南。在CMMI中，软件组织可以按照两中模型改进自己的软件开发过程——连续的和阶段性的模型。CMMI的目标是建立一个超脱于软件产品类型和组织结构的软件管理框架。
优点：
1、提高软件开发的管理能力，因为CMM可提供软件公司自我评估的方法和自我提高 的手段；
2、提高软件开发效率；
3、提高软件质量；
4、提高软件竞争力；
描述要达到某个过程成熟度等级所要求的软件实践。
为软件过程的有序进行及一致性评价提供基础。
为过程的持续改进提供一个路标。
如果我们已经达到了CMMI 2级的要求，有什么办法可以公布我们的成熟度级别呢？ 为组织的过程能力的度量定义一种尺度。
CMM可分为五个等级:一级为初始级,二级为可重复级,三级为已定义级,四级为已管理级,五级为优化级.其中任何软件企业都可以认为是成熟度级别为一级的组织.换句话说,一级的企业在软件过程中是有很多问题,但随着成熟度级别的升高,企业软件过程的能力也会越来越强.目前,CMM模式已被公认为是当前最好的软件过程管理模式,它已成为业界事实上的软件过程的工业标准.但是需要提醒的是,并不是实施了CMM,软件项目的质量就一定有了保障.因为按照CMM思想进行管理与通过CMM认证并不能划上等号.
软件过程能力成熟度的五个等级的关键特征是：
1.初始级。企业的项目开发过程始终处于黑盒状态，项目经常失控，对于关键开发人员的依赖性极大，项目组也始终处于一种救火式的状态。成功来源于个人英雄主义而非机构行为，因此它不可重复，更换人员后成功便难以维持。
2.管理级。明确了基本的项目管理和控制;对特定的项目，建立了管理该项目的策略，以及实现这些策略的过程;新项目的计划和管理，基于类似项目经验;过程能力主要通过管理单个项目的过程，来得到提高和增强;不同的项目可有不同的软件过程。
3.已定义级。软件过程已被提升成标准化过程，从而更加具有稳定性、重复性和可控性;工程活动和管理活动，集成为一个有机的整体;软件工程组(SEPG)专门负责订立机构的标准软件过程;标准的软件过程结合具体项目的特点，经过裁剪形成项目的过程;时间、成本和实现功能均可跟踪和控制，产品的质量得到保证。企业由项目组级管理机制转向组织级管理机制，组织内的每一个项目组都遵循组织级开发过程进行开发工作。
4.量化管理级。定量、可预测、异常控制和高质量;软件的过程和产品，有定量的质量指标;产品和生产过程的控制具有可预测性。
5.优化管理级。机构集中于持续的过程改进。
二，关于CMMI的问题
1.我们可不可以只在公司下面的某一个部门实施CMMI，以便减少实施的难度？
2.不同国籍的CMMI主任评估师资质方面有什么不同么？
3.如果我们已经达到了CMMI 2级的要求，有什么办法可以公布我们的成熟度级别呢？
4.CMMIV2.0评估费用是否较贵？