前言：来了成都几个月，进了一个比较小的公司，本想着先稳一把，再来把大的，可结果好像跟想的不太一样。
PS：团队成员出了一些问题，军心不稳，人员散漫，都想离职，我刚进来就这一个月的所见，昨天特意开会跟领导说了这个事，今天记录下来以警戒。
关于团队稳定性意见
一、钱。
1、拖工资。多数员工有每月固定开销，即使手头宽裕的小伙伴也不会想着晚拿工资，心里肯定不爽，这一点对员人士气打击太大，不能有。
2、五险一金。对年轻程序员来说，其他且不论，供基金是买房的必要条件，没这点，对招人和留人有很大影响。
3、节假日补助。逢年过节，该吃饭的吃饭，该发钱的发钱。
4、年终奖。明确年终奖，是看成绩，还是固定13薪，都得有明确。
5、加班补助。加班这个事，如果一个月加一次，自然什么也不应该有。但如果加的多，还是需要有加班补助这个东西。每次加班1.5小时以上才算加班，且需要向.Net负责人报备且记录，请假可以用八小时加班抵消，加班工资=个人月薪/21.75/8*1.5*加班小时。
二、做的不开心
1、项目方向。个别人员对某些项目不善长，这样的特殊学员还是不能要。
2、技术框架。糟糕的框架会影响程序员工作的热心和积极性，而且没成长性。
3、工作内容。员人工作不能太复杂，太多，得有条理一条一条布置。
4、加班。不宜持续加班。
5、团队交流。这个更偏向于线下交流。下班打羽毛球，双休游泳之类的。
6、工作杂事。这个应该优先解决。这些又小又杂的事会让程序员烦不甚烦。比如网速问题，电脑设备，公用的移动盘，各种需要的工作相关的软件，各种账号。