管理与技术的另类关系之我见

    人们总说:“做技术的吃的是青春饭,做到一定年龄,那就得转行或转岗。其中,转管理岗位是一个不错的选择,只是,很多做技术出生的人!都不太适合做管理。”每每听到这样的话语,心底里总感觉酸溜溜的。

最近看了一个成功的创业故事,具体的故事情节已经很模糊,但主人翁的某些精神让我有种焕然一新的感觉!也让我对开篇的话语有了新的认识,现在我把它写下来,希望与大家一起探讨。

那就是“做管理其实也是在做技术,只是它是一种更深层次的、更高境界的技术。单纯地做技术,那它的影响有限,收获有限,要想真正实现技术人生的目标,必须通过更深层次的、更高境界的技术活动才能实现。或者说是做管理。当然,我相信喜欢技术的人,都很擅长更深层次、更高境界的技术活动。”

具体的说是这样的,做技术的人热爱代码,他要求代码必须简洁易懂,模块清晰,代码执行情况容易跟踪,开发出来软件能给别人带来价值。

单纯地做技术只能做好以上的部分工作,因为每个人的时间有限,一天8个小时,而且现在的软件规模又都是很大的。他最多也只能保证热爱自己写的代码,保证自己写的代码简洁易懂,模块清晰,代码执行情况容易跟踪。他无法保证热爱整个软件的代码,更无法保证整个软件的代码简洁易懂,模块清晰,代码执行情况容易跟踪。更谈不上开发出来的软件能给别人带来价值。

所以,要想实现技术人生的目标,那就开始更深层次的、更高境界的技术活动吧。那就是带领整个团队的所有成员写出简洁易懂、模块清晰、代码执行情况容易跟踪的代码,从而你就热爱上你整个软件的代码,从而你就开发出给别人带来价值软件。

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