为了应对日趋激烈的市场竞争环境和国际化发展的要求，越来越多的企业着手通过“合并或重组”来稳固自身在整个市场格局中的位置，保持全球竞争的优势。
在企业合并、重组带来新机遇的同时，也面临着体量激增、企业架构重大调整等挑战。如何能快速、有效地整合信息化系统，直接决定着并购后新企业获取信息的速度和准确性，决定着新企业经营的成本和效率。原有企业的OA在面对如此庞大的“企业变革”捉襟见肘的时候，此时更多企业选择了 K2 BPM 平台来快速适应企业组织架构调整，规范流程管理。
企业合并的信息化痛点
流程复杂多变
外部环境、内部资源的变化速度快，企业需求日趋复杂，原有OA系统难以支持复杂多变的流程模式。
组织架构信息不统一
HR、预算和OA系统存在多套不完全匹配的人员组织架构。
运维压力巨大
原OA系统采用以组织和人为核心的方式设置审批流程，随着企业规模变大，流程增多，系统运维压力巨大。
组织架构复杂
公司组织架构复杂，如：有智能部门（分多级子部门）架构及有按大区（分城区、酒店）的架构。
未实现业务预算一体化
预算管理与实际作业流程脱节，主要依靠线下手工操作，耗费大量人力，时间成本。
K2对于企业合并的解决方案
1. 以灵活的BPM系统替换旧有的OA系统。
2. 采用流程角色体系设计方案，建立岗位、权限、角色、流程之间的连接关系。消除组织、岗位变动对流程的影响，实现流程和组织的松耦合管理。
3. 从预算目标、预算分解、预算编报、预算下达、预算监控调整等，实现在线追踪预算全过程管理。
案例 | K2灵活应对“首旅如家”集团合并
2015年12月，如家酒店与首旅酒店集团正式签署合并协议，作为2016世界酒店品牌50强榜首的“首旅如家”面对“变革”的种种难题痛点，携手K2 BPM，摒弃旧有OA系统，以四大类流程为核心（运营管理类、费用支出管理类、合同管理类、预算管理类），快速、有效地打造适应新环境的业务流程。
价值 | K2灵活应对“首旅如家”集团合并
适应企业组织架构变化：打造灵活的BPM平台，搭建专属审批架构。实现多层次、多组织的架构管理。
实现预算系统全生命周期管理：对预算做到事前明确、事中控制和事后优化。
效果 | 流程最后的实施效果
1. 通过流程梳理规划为46支流程，同时兼容旧有的1000+支分支流程，大大减少了运维工作量。
2. 提升集团管控效率和财务风险管理能力，缩短预算编制时间，提升科学性。