前一篇现已讲了怎样辨认问题。在辨认出是谁的问题之后，会发现，在大部分状况下，问题都迎刃而解，不需求做额定的动作。许多时分问题的发作都是由于交流的误解，或许片面上有许多不必要的利益诉求导致的。可是总还有一部分确实是有问题的，需求做调整，那么就必需求有所动作，做相应的调整。这个调整就是架构的切分。
切分就是利益的调整
咱们要十分的清楚，一切的切分调整，都是对相关人的利益的调整。为什么这么说呢，由于保护自己的利益，是每个人的赋性，是在骨子里边的，咱们不能逃避这一点。咱们以榜首篇文章里边的比方为例来做解说。
咱们现已知道，跟着社会的开展，分工是必定的，为什么呢? 这个背面的动力就是每个人自己的利益。每个人都期望可以把自己的利益最大化，比方：日子的更舒适，更轻松，更安全，占用并享有更多的东西。可是每个人的才干和时刻都十分的有限，不行能什么都懂，所以天然需求舍掉一些自己不拿手的东西，用自己拿手的东西去交流他人拿手的东西。
比照一个人干一切的作业，成果就是咱们都可以得到更多，当然也发作了一个相互依靠的社会，相互谁都离不开谁。这就是天然而然而发作的架构切分，背面的原动力就是人们对自己利益的巴望。人们对自己利益的巴望也是推动社会物质开展的原动力。
在这个形式下，比较有意思的是，每个人必需求舍掉自己的东西，才干够得到更多的东西。有些人不情愿和他人进行交流，不想去依靠于他人，这些人的日子就很显着的差许多，也辛苦许多，天然而然的就被社会筛选了。假如需求在这个社会上立足，判别标准就变成了：怎样给这个社会供给更好更有质量的效劳。供给的更好更多的效劳，天然就可以交流更多更好的日子必需品。实践上这就是咱们做人的道理。
为什么需求切分?
当人们认识到要自动的去切分一个别系的时分，毫无疑问，咱们不能遗忘利益这个原动力。一切的切分决策都不可以违背这一点，这是大方向。结合前一篇“辨认问题”，一旦断定了问题的主体，那么体系的利益相关人(用现代办理学言语叫：stakeholder)就断定了下来。所发现的问题，会有几种状况：
某个或许某些利益相关人负载太重。
时刻上的负载太重。
空间上的负载太重，本质上仍是时刻上的负载太重。
某个或许某些利益相关人的权力和责任不对等。
切分的准则
状况1是切分的原因，状况2是切分不合理而导致的新的问题，终究仍是要回到状况1。关于状况1，本质上都是时刻上的负载。由于每个人的时刻是有限的，怎样在有限的时刻内做出更多的作业?那么只需把时刻上接连的动作，切分成时刻上可以并行的动作，在空间上横向扩展。所以切分就要有几个准则：
有必要在接连时刻内发作的一个活动，不能切分。比方孕妈妈怀孕，必需求10月妊娠，不可以切成10个人一个月完结。
切分出来的部分的担任人，对这个部分的权力和责任有必要是对等的。比方说妈妈10月妊娠，妈妈有权力处置小孩的出世和抚育，相同也对小孩的出世和抚育担任。为什么有必要是这样呢? 由于假如权力和责任是不对等的话，会损伤每个个别的利益，分出来履行的功率会比没有分出来还要低，实践上也损害了全体的利益，这违背了提高全体利益的初衷。
切分出来的部分，不应该超出一个天然人的负载。当然关于每个人的才干不同，负载才干也纷歧样，需求不断的依据实践状况调整，这实践上就是运营。
切分是内部活动，内部无任怎样切，对整个别系的外部应该是透明的。假如由于切分导致整个别系处理的问题发作了改变，那么这个改变不属于架构的活动。当然许多时分当咱们把问题剖析的比较清楚的时分，整个别系的边界会进一步的完善，这就会构成螺旋式的进化。但这不属于架构所应该处理的问题。进化的发作，也会导致新的架构的切分。
准则2是确保咱们不能违背人道，由于保护自己的利益，是每个人的赋性。只需权力和责任对等才干做到这一点。从准则2的也可以推理，一切的架构分拆，都应该是构成树状的成果，不应该变成有向图，更不应该是无向图。许多人一谈架构，必谈分层，可是根本上都没意识到，是由于把一个全体分拆为了一棵树，由于有了树，才有层。
从某种意义上来说，谈架构就是谈分层，好像也没有错，可是仍是知道为什么比较好。从根节点下来，深度相同的是同一层。这个是数学概念，我就不展开了，感兴趣可以去温习一下数学。
相同咱们看一个安排架构，也可以做一个大略的判别，假如一个企业的安排架构呈现了“图”，比方说多线汇报，必定是对stakeholder的利益剖析呈现了问题，这就会导致问题2的发作。问题2一旦呈现，咱们有必要立刻要意识到，假如这个问题持续时刻长，会极大的下降企业的运作功率，对相关stakeholder的利益都是十分晦气的，相同关于企业的利益也是晦气的。有必要快速调整相关stakeholder的责任，使得企业的安排架构成为一个完美的树状，而且使得树的层数到达尽可能的低。只需平衡树可以比较好的到达这个作用。
当然假如某个节点的才干很强，也可以到达减小树的高度的成果。技能的提高，也是可以提高每个节点的才干，下降树的层数。许多办理学都在评论怎样下降安排架构的层数，使得办理可以扁平化，原因就在于此，这儿就不展开评论了。从这儿也根本可以得出一个结论，一个好的安排的领导，必定也是一个很好的架构师。
切分与建模
实践上切分的进程就是建模的进程，每次对大问题的切分都会生成许多小问题，每个小问题就构成了不同的概念。这也是系列第二篇文章测验表达的。这些不同的概念大部分时分人们自发的现已建好了，架构师更多的是要去了解这些概念，辨认概念背面所代表的的人的利益。比方人类社会依照家庭进行连续，构成了宗族，由于同享一片土地资源，渐渐构成了村庄，村庄联合体，不同地域结合，构成了国家。由于利益分配的原因，构成了政权。每次政权的更迭，都是利益重新分配的动力所决议的。
相同关于一个企业也是一样的，一开端一个人干一切的作业。当事务量逐步变大，就超过了一个人可以处理的容量，这些内容就会被分化出来，开端招聘人进来，把他们组合在一起，协助处理企业的事务。整个企业的事务，就依照准则2，分出来了许多新的概念：营销，售前，售中，售后，财务，HR等等。企业的创始人的作业就变成了怎样组合这些不同的概念完结企业的作业。假如事务再持续增大，这些分出来的部分还要持续分拆，依然要依照准则2才干够让各方到达利益最大化。假如某个技能的提高，提高了某个人物的生产力，使得某个人物可以一起在承当更多的作业，就会导致责任的兼并，下降树的层数。
切分的输出和安排架构
架构切分的输出实践上就是一个别系的模型，关于一个全体问题，有多少的相关方，每个相关方需求承当哪些权力和责任，不同的相关方是怎样结合起来完结体系的全体使命的。有的时分是从上往下切(企业)，有的时分是从下往上兼并，有的时分两者皆有之(人类社会的开展)。而切分的成果终究都会体现在安排架构上，由于咱们切分的实践上就是人的利益。
从这方面也可以看出，任何架构调整都会涉及到安排架构，千万不行小看。相同，假如关于stakeholder的利益剖析不够透彻，也会导致架构无法落地，由于没有人情愿去损坏自己的利益。一旦强制去履行，人心就开端溃散。这个也不必定是坏事，只需满足准则2就可以很好的建立一个新的次序和新的利益联系，坚持安排的良性开展，持久来看是对一切人的利益都有利的，尽管短期内有对某些既得利益者会有损害。
总结一下
架构的切分的导火线是人的负载太重。
架构的切分实践就是对stakeholder的利益进行切分或兼并，使得每个stakeholder的权责是对等的，每个stakeholder可以为自己的利益担任。
架构切分的终究成果都会体现在安排架构上，只需这样才干够让架构落地并推动。
架构切分的成果必定是一个树状，这也是为什么会发作分层。层数越多交流越多，功率越低，分层要越少越好。尽可能变成一颗平衡树，才干让整个别系的功率最大化。
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