实时汇报状态
至少在一天进行到一半时（把半天的工作时间称为 1U），和 mentor 进行一次对齐
- 时机：1U 过去的时候，不晚于晚饭时间
- 目的：让 mentor 知道你的进度，避免走入误区和保证事项的进度，是一个项目管理的手段
- 方式：汇报状态前自己要有思考，准备好汇报当前事项的目标、现在离目标的距离、当前最大的风险点
- 建议在“写第一份文档”中创建的每日状态更新页面中，至少列一个表格，列出：
- 事项名称和内容
- 所用时间（已完成的事项） / 预计花费时间（还没有开始的事项）
- 输出或结论
每日状态更新
作为一天工作的结束手段，需要包括：
- 对于具体的每个事项，当天完成了什么内容？离完成还差多少？当前的结论？
- 一个简短的模板：
手上有什么事情，整体的状态(进度vs目标) 和 你对事项的判断(风险，大中小概括)，用1~2句话 summary 一下；然后具体展开，列 1 2 3 去讲，可能的内容有：进展的具体展开(如果有数字，则数字更好)，遇到的困难(意味着你需要什么帮助)，具体的风险点，等
- 可以参考你所在的小组里其他人是怎么写的
把状态更新发钉钉上所在的小组群中，并 @mentor