作者| Mr.K 编辑| Emma
来源| 技术领导力(ID：jishulingdaoli)
我的前同事M总在某互联网大厂呆了5年，上个月终于晋升成为总监，在大厂呆过的朋友应该知道这有多难。同为管理岗，如果说高级经理是导演，那么总监就是名导演，差别在哪里？要有代表作品，也就是取得突破性的业绩。
去年初，M总找我诉说了他面临的职场发展瓶颈，并请我做他的职场教练，经过对M总现状以及职业目标的了解，我判断他的问题在于，没有找到业务的突破口。于是我跟他手把手做了“业务优先级矩阵”，这个矩阵是按照业务影响力的高低和项目的大小来进行划分成四个象限。
最终我们选定了“购物动线优化”项目，作为业绩突破口，因为它符合“投入少，影响力大”的特点，M总开始在公司里走立项流程，幸运的是领导也十分认可这个项目的价值，M总带领团队鏖战3个多月，项目终于上线了，头一个月就提升了公司15%的转化率，给公司带来500多万的GMV增量。M总一战封神，获得了当季度的总裁特别奖，为他晋升总监打下基础。
在M总带领团队打仗的过程当中，我给M总做了几次针对性的管理技能培训，如：打一场大仗的三个步骤、帮助新人融入团队、激活团队中的老员工、快速跟团队建立信任、激发团队士气、如何向上级争取资源等等。
这些管理技巧，M总学以致用，并且很好地运用到了项目管理工作当中，让他少走了很多弯路。后来M总跟我说，我的这些经验技巧对于管理工作的帮助非常大，他建议我整理成一门实战课程，相信能够帮助许多像他这样的管理者。
我觉得这是一件很有价值的事情，于是我花了6个月的时间，把自己将近20年的管理经验、思考与实践，打造成这门系统课程《Mr.K的领导力实战课》，希望这门课程能够帮助到更多的管理者们，切实有效的提升领导力。
01
为什么很多管理者，都掉进了“中层陷阱”？
M总遇到的职业瓶颈，也叫“中层陷阱”，在管理者当中是非常普遍的。
所谓“中层陷阱”，指的是，晋升到公司中层的管理者，他们作为业务骨干整天忙于日常事务，没有精力再去提升专业知识和个人能力，而薪资却逐年增长。久而久之，更高的岗位上不去，自身性价比越来越低，最终无法逃脱被职场淘汰的命运。在职场当中，这是非常普遍的现象。
跳出“中层陷阱”，成为优秀领导者，要做到3点：
一、永远不要停止成长，成为终身学习者
马斯克在创办SpaceX的时候，想招聘一位首席火箭科学家，好的火箭专家他们招聘不到，因为当时SpaceX是个随时可能倒闭的创业公司，没人愿意去；而差的火箭专家，马斯克又看不上。于是他只能自学火箭技术，后来他成了SpaceX的首席火箭科学家。
所以，永远不要停止成长。终身学习，是每个知识工作者的宿命。
二、把自己当作一家公司，你就不迷惘
我经常说，每个人都是自己这家公司的CEO，你要做的是确保这家公司的资产为正。说直白一点，你创造的价值，是否对得起公司付你的薪水？
很多人其实早就破产了，只是呆在还没倒闭的公司里。行情好的时候，公司念旧情养着你，行业不好的时候，这种人是第一个被淘汰的。
把自己当作一家公司，时刻保持自己在人才市场中的竞争力，不断学习新的知识和技能，让自己增值。持续给公司带来超预期的价值，如果公司不能给你等值的回报，也不要气馁，因为外面有很多公司，正排着队等着挖你呢。
三、有随时离开公司的能力，也有永不离开的态度
公司不是家，要尽早看透这一点。如果你不是老板的小舅子，或者其它什么亲戚，早晚有一天是要离开公司的，那么就要好好想想，你为这一天都做了哪些准备？
身处职场，要学会“薅”公司的“羊毛”。利用所有能利用的资源，提升自己的技能，拓展视野，发展行业人脉，当你离开公司的时候，这些才是你挣到的最宝贵的财富，而不只是公司给你的那份薪水。
职场人，要有随时离开公司的能力，也要有永不离开的态度。
02
管理高手，从不给自己设限
领导力是一生的修行
简单梳理下，我20年的职业发展历程：
刚入行的时候，我从一名程序员做起，后来因为工作出色获得晋升，就一直从技术经理做到技术总监、VP、CTO，我曾经担任过1药网技术VP、海尔农业电商CTO、中通商业CTO，最多的时候，管理过一千多人的技术团队，积累了丰富的实战经验。
在我的职业生涯里，大部分时间在做管理、研究管理。我把这些思考和实践进行整理，先后出版了《技术人修炼之道》《技术管理之巅》，这两本书销量达到数万册，帮助了许多人走上管理道路。
我从2019年5月，开始写公众号“技术领导力”，先后发表了500多篇原创，持续写作4年，让我收获了IT领域的30万读者，也获得了商业上不菲的收入。
后来，这个小小的副业发展成为一家公司。去年，我又成立了咨询品牌“顿悟山丘”，帮助许多世界500强企业做数字化转型，而我也华丽转身，成为数字科技公司的老板。
从我的职业经历当中，你会发现：我从程序员一步步做到上市公司CTO，并创立了自己的科技公司，每个阶段的领导力都有一个大的飞跃，收入也大幅增长。
这样的发展速度，并非光靠努力和运气。
这背后是有一套方法论和最佳实践作为支撑的。
03
学习这门课程，你将收获什么？
《Mr.K的领导力实战课》，系统讲解了管理者的角色定位、核心能力养成、团队管理实战、下属培养、商业破局等，是一门帮助你提升领导力的体系化课程，总共分为5大模块：
模块一、管理角色认知
这个模块帮助你搞清楚，从员工到管理者的角色转换，管理到底管什么，管理者的能力模型，以及了解自身的性格特质。
模块二、管理者的自我修炼
成为管理者以后，跟人打交道的机会越来越多，对沟通技能的要求也越来越高。你要学会怎样说服人，怎样拒绝人、怎样激励人，以及谈判技巧。还有时间管理、如何开会等等。
模块三：打造卓越团队
打造一支能打胜仗的团队，是有方式方法的，需要合理搭建团队组织架构，在团队中树立威信，鼓舞团队士气，做人才盘点，跟后进员工谈绩效，辞退落后员工等等。
模块四：培养优秀下属
培养优秀下属，是有一套方法论的，比如科学合理的给下属制定KPI，引领团队中的新人、激活老人，提拔有潜力的员工，激发员工积极性等等。
模块五、管理者进阶与破局
成为高管以后，你要考虑如何帮助公司落地战略，如何向老板争取资源，怎样管理好老板的预期，如何快速找到业务突破口等等。
通过学习这门课程，你将掌握一套体系化的管理方法论，以及经过验证的领导力实战技巧，为你的职业生涯，插上腾飞的翅膀。
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04
如何学习这门课程？
如果你刚被晋升为管理者，建议你从模块一开始学习，结合工作当中遇到的问题，不断思考和实践。
如果你已经具备3到5年的管理经验，这门课程能够帮你快速完善知识体系、掌握管理工具，形成自己的方法论。建议你跳过模块一，从模块二开始学习，认真完成课后练习，在学员交流群里跟各大厂的管理者交流。
如果你是具有5到8年经验的成熟管理者，可以利用这门课程进行查缺补漏，扫除你在管理上的认知盲区，从“绝望之谷”迈向“开悟之坡”，让你的领导力得到再次升华。
本课程是一门视频录播课，以K哥讲述PPT的方式为主，视频配有字幕，随课程赠送全套PPT，大部分课程都有课后练习，更好地帮助你提高知识吸收率。
课程购买后，可以一直在线观看，还有专属的学员交流群，请加课程助理微信（tojerry123），他会拉你入群。让你可以跟各大厂的管理者一起切磋交流、共同进步。
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花几百块钱学习这门课，到底值不值？
个人认为，光是升级你的认知和管理工具、跟国内大厂的领先管理实践保持同步，就非常值得。因为这关乎你的职业发展，但凡你能从课程当中学到几个有用的技巧，成功运用到实际工作当中，让领导看到了你的潜力，就已经赚到了。
因为，你已经给领导留下好印象，当公司里有更高级别职位空缺的时候，领导首先会想到你，那么升职加薪是早晚的事。
巴菲特说过，世界上最好的投资，就是投资自己。
K哥当年花掉年薪的一半，去念名校EMBA，朋友和家人都以为我疯了，事实证明这笔投资是非常划算的，我后来经过EMBA同学的介绍，去了上市企业做高管，年薪数百万；另一个同学帮我牵线，给我的咨询公司带来了百万大单。
不管外部环境如何，投资自己永远是最划算的事情。
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掌握领导力实战技能，登上事业巅峰
成为大型企业高管，是许多管理者的终极职业目标。K哥作为多年上市公司技术高管，给你分享我的感悟：人生当中改变命运的机会就那么两三次，当机会来临的时候，你要确保自己具备足够的能力，牢牢把握住每一次机会。
所以，这一次，希望你借助这门课，真正行动起来，抽出一点时间掌握一套领导力实战心法，当机会来临的时候，紧紧抓住，平步青云、登上事业巅峰。
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