电影《教父》里有句经典台词：“在一秒钟内看到本质的人，和花半辈子也看不清一件事情本质的人，自然不是一样的命运”。
看透事务本质的能力就是洞察力。
在职场当中，职位越高就越要求具备洞察力。因为只有具备超强的洞察力，才能在快速变化的时代，比竞争对手更早发现问题和解决问题，牢牢抓住稍纵即逝的机会，更容易获得升职加薪。
那么，怎样才能具备洞察力呢？就是要训练一个人深度思考的能力，有学者提出过一个深度思考的公式：
事物本质 = 思维模型 X 动力机制
所谓的深度思考，就是找出本质和关键的思考。从这个公式可以看出，想要洞察事物本质，就需要通过适当的思维模型，去拆解事物发展的动力机制，掌握事物在主要变量作用下的发展规律，洞悉这些规律，并且为我所用。
公式看起来似乎很简单，但是想要洞察事物本质，其实并没有想象的那么容易。首先来看一个问题，在实际工作和生活当中，是什么阻碍了我们从本质去思考？
简单来说，就是惯性思维在阻止我们去做真正的思考。我们都习惯于给别人贴标签、把结果当成原因、套公式，而不是去探寻事情背后的真相。如果当年，苹果掉到牛顿头上的时候，牛顿认为苹果就应该往下掉呀，不去深入研究，那么他就不可能获得科学史上伟大的发现。
那么，我们究竟应该如何进行深度思考呢？
著名咨询顾问、作家平井孝志，在《麻省理工深度思考法》一书中，提出了深度思考的4个步骤，帮助人们逐步掌握深度思考的方法：
第一步，建立模型
把问题的抽象结构画出来，包括事情的起因、结果、跟问题相关的人或事，内外部的相关因素，罗列出来。
尝试对这个问题进行多层次的思考，比如跳出当前时间和空间去看问题、从别的角度去思考等等。
我们来看一道面试题：
有一天，你开着一辆车经过一个车站。车站上有三个人都非常着急要上车，一个是快要死的病人，他需要马上去医院；另一个是医生，他曾经救过你的命，你一直想找机会报答他；还有一个是你的梦中情人，你做梦都想取她。
可是你的车上只剩下一个座位，请问你选择让谁上车？
有人选择让病人上车，因为不能见死不救；有人选择让医生上车，因为做人要知恩图报；还有人选择让美女上车，因为不想错过一生的挚爱。
大家都从自己的价值观、人生观出发，做出了自己认为正确的选择。
这道面试题曾经出给200个求职者，只有一个人答对，他并没有解释自己的理由，而是说了以下这段话：“把车钥匙给医生，让他送病人去医院，我留下来跟美女约会”。
这道题目是一个隐喻：是否我们从不曾想过放弃自己手中拥有的优势（车钥匙）？有时，如果放下一些固执、狭隘和优势的话，我们可能会得到更多。
第二步，解读动力机制
每件事情发展的背后，都有着一个明显的或隐含的动力机制，我们要做的就是找到这些规律，常见的事物发展动力机制有以下几种：
1、随着时间轴拉长，观察各因素变化
比如你拿到两个offer，一个是国企，一个是互联网公司，给的薪资待遇都差不多，你怎么选择？
这类问题，放在当下环境确实不好决定，但是如果你把时间轴拉长10年，也许就比较容易做出决定。
试着想一想，10年后你会因为放弃哪个选择而感到遗憾？许多年轻人会后悔自己在拼搏的年纪选择安逸，那么就应该趁年轻的时候出去闯一闯，这样就不难选择了。
2、线性与非线性
一个苹果从树上掉落，套用万有引力定律，我们可以计算苹果掉落的速度及方位，这里的苹果和重力是一种线性关系。
同样条件下，一片树叶从树上掉落，套用万有引力定律是无法得出树叶掉落的速度和方位的，因为树叶掉落的速度和方位会同时受风力的大小、树枝形状、树叶形状等因素的影响，这里的树叶和重力是一种非线性关系。
再比如银行存款，存款越多，利息收入越高，存款和利息收入是线性关系。如果换做股票投资，投入资金越多，收益不一定越高，也有可能亏得越多，股票的资金和收益就是典型的非线性关系。
我们在面对问题时，要区分这是线性的还是非线性的问题，线性问题相对简单，套用一些物理公式或简单的方法就能够解决。如果是非线性问题，就相对复杂一些，需要使用的思维模型就会更多，就需要我们更细致地去分析和解决。
3、作用与反作用
我讲过许多团队管理的干货，有些读者在自己团队里实践，提升了团队效率；但是，有些读者引进这些方法却把团队搞砸了，为什么同样的方法在不同团队却有不一样的结果？
因为，他忽略了作用与反作用之间的关系，实际管理工作当中情况是非常复杂的，要对团队的各方面加以分析，盲目的引入新的管理方法，不仅不能解决问题，反而会搞砸团队。
比如，OKR是非常好的目标管理工具，能够帮助公司从战略到执行层面去对齐每个团队，但是如果你的公司根本就没有清晰的战略目标，就没办法实行OKR，强行使用只会适得其反。
4、多角度寻找答案
如果你冥思苦想也没能找到答案，那么你很可能陷入了思维定式，通俗的讲就是钻牛角尖了。
我们来看一个故事，从前有个国王在乡间散步，因为路面崎岖不平，有很多碎石头，刺得他的脚很痛。他是个心系百姓的好国王，回到王宫后，他下令要将国内所有的道路都铺上牛皮，让大家走路的时候脚不会再痛。
事实上，即便杀掉这个国家所有的牛，动用大量的人力，也根本没那么多牛皮可用。所有的大臣都知道这个命令相当愚蠢，但是也没什么其它好的办法，又害怕国王生气，就都不敢跟他讲。
这时候有个聪明的大臣向国王谏言：“大王，您不必劳师动众，杀那么多牛，为何不用两片牛皮包住您的脚呢？” 国王一听很惊讶，当下就领悟了，于是收回了命令。据说，这就是“皮鞋”的由来。
所以，多角度思考往往能够找到解决问题的好办法，避免钻牛角尖。
以上就是四种常见的事物发展规律，除了需要掌握这些规律之外，关注事物变化的分界点也能够帮助我们提升深度思考的能力。
首先，研究拐点，分界点。许多事物发生变化的过程是非常细微的，靠平时的观察不容易发现规律。所以，研究拐点、分界点，能够帮助我们发现规律性。
例如，移动互联网发展速度是非常迅速的，但是许多人并没有意识到，包括我自己。真正让我感觉到移动时代来临的标志性事件，是淘宝宣布移动用户首次超过了PC用户，那一刻我才突然惊醒：移动时代真的来了。
其次，研究相变，表象观察。通常包括微观的观察，以及宏观的分析，通过平时的观察，研究第三方数据、行业分析报告，对变化趋势有所洞察。
再次，锁定本源动力，深层次变化原因。不要满足于表象的分析结果，要继续深挖问题的本质，逐渐培养自己的职业敏感度。
当我们通过第二步，发现了问题的本源动力，接下来就可以寻找解决问题的办法了。
第三步，寻找改变模型的对策
通过以上学习，我们知道要改变思维模型，才能找到真正解决问题的办法，归纳起来包括4个部分：
1、找到问题的前提条件。这通常是最接近问题本质，并且能够对问题起到直接作用力的因素，因为问题的发生都是具备先导条件的，改变这个条件，也许就是解决问题最好的抓手。
2、扩大思考范围。把整个事件进行可视化整理出来，可以在一张白纸上画出逻辑图，以便更好的思考，研究表明视觉化更有助于思考。
3、提升视角。在职场当中，很容易屁股决定脑袋，从而限制了自己思考的多面性，这时候就需要“揪头发”，把自己拔高到领导的位置再去看问题，你会有不一样的感悟。
4、想想应该如何思考。多想想思考本身，是否还存在思维盲区、认知谬误，从底层操作系统进行提升，将给你带来思考深度的飞跃。
第四步，行动，从实践中获得反馈
思考再多不去行动，对于解决问题来说是毫无意义的，关于行动需要关注三个方面：
1、行动前，探索模型和动力机制。经过以上三步的分析，我们掌握了问题的模型、动力机制，在行动中要遵循这些模型和规律，有针对性的采取行动，才能对问题进行有效改善。
2、向他人讲述以验证模型和动力机制。在解决问题当中，获得相关人员的支持是非常重要的，在讲述验证模型和动力机制的过程中，有助了更好的获得他人的支持，以及多视角验证模型的有效性。
3、从行动中学习和迭代。大部分情况下，我们的研究结论和行动策略都不是完美的，需要在行动中不断迭代、不断完善。
以上就是深度思考的四个步骤，希望你在日常工作和生活当中多加练习，以下给出练习的6个方式：
1、标题联想法。看某一篇文章或一本书的标题，然后猜它的内容，再对照内容来看，对比自己与作者的思考方式有什么不同。
2、形成思考的雏形。尝试用可迁移的模型解决问题，慢慢积累，形成自己对于问题的直觉。
3、让思维可视化。人类更善于思考具象的东西，下次在思考的时候，先把思维脑图画出来，它能够帮助你思考。
4、和其它人的观点多碰撞。增加看问题的角度，多与别人讨论，借鉴别人的观点。
5、磨炼历史观点。从历史中学习怎么思考现在面对的问题，阅读历史、人物传记都是很好的方式。
6、解决无解的问题。比如经常思考人生的意义、人类的未来、世界和平等等，这些问题能让你的思维更深邃。
关于深度思考就介绍到这里，希望对你有所启发。
以上内容，摘自畅销书《技术人修炼之道》，作者黄哲铿，曾担任壹药网技术副总裁、海尔农业电商CTO、中通商业CTO、1号店技术总监等；出版过畅销书《技术管理之巅》；科技媒体“技术领导力”创办人，全网30万粉丝；擅长企业数字化转型、技术人成长、新技术应用及创新等。
