作者| Mr.K 编辑| Emma
来源| 技术领导力(ID：jishulingdaoli)
我的前下属小P，在当前这样的环境下，裸辞了。
小P在这家公司呆了3年，平时任劳任怨，努力踏实。对一些“007”加班、背黑锅等“非常规”任务，也来者不拒，积极配合。
本以为这样就可以获得领导的青睐，能让自己的职场之路更顺畅。但现实却没如他所愿，前段时间公司有个主管空缺，无论从哪个角度看，小P都是最佳人选，小P自己也以为十拿九稳，但没想到领导却提拔了一个刚入职不到半年的新同事，真实的原因并不是那个人能力有多强，而是因为他是领导以前的旧下属，是嫡系“子弟兵”。
小P输给一个寸功未立的“关系户”，心里憋屈，找领导理论。但领导就是领导，一下子指出N条小P在工作中的不足，说他工作效率低、有时候还犯错、而且还缺少大局观。小P听了更感到委屈，自己平时干的都是其他同事不愿接的“脏乱差”的活，有时候一整个项目都靠自己一个人顶着，现在反而成了多做多错，而那位被领导提拔的“嫡系”，手里没啥正事，整天和领导一起吹牛抽烟，反倒成了有大局观。
小P情绪非常低落，天天上班如上坟，对工作提不起丝毫兴趣，而且身体和心理都出现明显不适，于是就下定决心，裸辞了。
小P的这个决定，K哥是支持的。如果公司的环境对你的发展不利，你也看不到任何改观的迹象，那么止损可能是当下最好的选择。下面跟你聊聊，遇到哪类情况，你应该果断离开。
01
领导故意打压你
脏活累活想着你，升职加薪没你份
人在职场，要能分辨两个最起码的事实，领导是“总用你”还是“重用你”；是喜欢 “你能干活”，还是喜欢“能干活的你”。
领导让你做事的时候，简直把你当成公司“继承人”，技术需要你攻关、客户需要你维护、团队需要你协调、项目需要你加班，好像哪里都需要你，什么活儿你都要负责。
直到每次升职加薪的机会都和自己无缘时，上面说的小P就是典型的例子，脏活累活都丢给他，升职加薪全留给亲信，明显厚此薄彼，不公平、不厚道。出现这种情况，通常有以下几种原因：
1、你是个不会说“不”的软柿子老实人
很多单位都一些老实本分的打工人，他们在基层踏实工作，与人为善，任何人都不想得罪，对领导更是言听计从，从不讨价还价。
这种人确实是大家眼中的“好人”，但这样的人不懂得说“不”，不会向别人展示自己的“边界”，以至于领导或其他人会不断对他试探，把脏活累活、不该他干的活全都丢给他。
最后，所有人都对此习以为常，而他却慢慢变成了多做多错、出力还可能不讨好的“杨白劳”。至于升职加薪，是不太可能轮到他的，他真上去了，这些脏活累活以后丢给谁干？
2、你不是领导的“自己人”
有人的地方就有江湖，没办法，谁让中国是个人情社会呢。不管在哪个团队、哪个群体，人与人之间都会有个亲疏远近，最大的差别只不过是表现的是否明显而已。团队的各种资源、机会都是有限的，拥有权力且怀有私心的某些领导，在分配这些资源的时候，就极有可能向所谓的“自己人”倾斜。
上文中的小P不就是败给了领导的前下属了吗？当然，K哥不是说所有的公司领导，都像小P的领导一样不公平公正，但如果真遇到这种明显不讲规则的人，就算你干的再多，也很难分到肉吃，有时能不能喝口汤，都要看他心情。
3、你是个“能力有限”的人
这里说的“能力有限”，不是说工作能力有限，而是指你只会“工作”，而没有背景、资源、人脉，等其他方面的可交换价值。我曾见过一个行政部前台，半年时间被提拔为部门经理，不是说她工作能力有多强，而是她的亲叔叔是某重点中学校长，她利用这个关系为公司老总的孩子解决了上重点的问题。
我还听过很多带“资”入职的例子，这些人到了公司，就能利用自己的资源，为公司或领导个人，解决很多棘手的问题；而你，只擅长本本分分在自己工位上按部就班的工作（而且能干这种活的人一抓一大把），即使你做再多的工作，和前一类相比，稀缺性和竞争力都是明显不能比的。有了好机会，自然会被那些有“特殊贡献”的人先抢走。
02
部门集体摸鱼，人浮于事
在当前的职场生态中，不少企业人浮于事，充斥着“坐班不做事”、“领导不走我不走”等伪加班、伪忙碌的形式主义。出现这种情况，通常因为两种原因：
1、员工“形式主义”严重
我曾听一位年轻朋友讲过他经历的一件奇葩事。他曾和另一个同事一起负责公司的某个项目，某次两人加班到9点回家，但第二天朋友却发现那位同事发了这样一条朋友圈“一不小心搞到现在，终于忙完了”，配图是办公桌上开着的电脑，电脑上显示的是一份打开的文档，而发布时间则显示“某年某月某日凌晨2点”。而且在这条朋友圈下，公司领导不仅点了赞，还写下“辛苦了”三个字的留言。
这让朋友心里非常不爽，活儿明明是两人一起干的，功劳就全成了同事的了。除了想给领导留下勤奋努力的好印象外，还有人有其他一些目的。比如，没结婚成家的想蹭蹭公司的空调，反正回去也是打游戏，在哪玩不是玩；还有一些“勤俭持家”的是为了蹭公司的班车、食堂，甚至是为了熬点加班补贴，生活不易，能省点就省点，能捞点就捞点。总之，大家就这样互相耗着，早走你就输了。
2、公司领导的“官僚主义”
曾有一位粉丝朋友向K哥分享过他辞职的故事。他的领导就是一位见不得别人比他早下班的人。只要别人比他早离开公司，他就觉得为别人的工作不饱和，就会在开会的时候含沙射影批评几句，或者给那个“早走”的人多安排些工作。
在一些企业中出现这种集体摸鱼、人浮于事的情况，虽然并不是每个人都故意为之，但就像在电影院里看电影，一旦前排的人站起来，后面的人就必须跟着站起来一样，很多人被周围的环境裹挟，不得不一边讨厌着，一边照样干着。
03
长期情绪内耗，个人成长为零
耐克创始人菲尔·奈特在他的自传中有句名言：人生即是成长，不成长即死亡。我们进入一家公司，除了挣钱以外，还有另外一个非常重要的诉求，即积累经验、学习技能，实现个人成长。但如果我们发现，自己的工作除了赚几两并不值得激动的碎银外，其余全是资源的消耗和精神的内耗，而不能给自己带来任何成长，这样的公司肯定也不是久留之地。
K哥一个远房侄子，原来是某新媒体公司的骨干，后来被一家传统企业挖走，但做了不到一年，就觉得坚持不下去了。老板请他的时候，饼画的很好，说自己认清了趋势，要大力发展线上的业务运营，一定会给侄子最大的工作支持。
但事实远非如此，侄子过去之后才发现，自己基本是一个光杆司令，公司里里外外懂新媒体运营的只有他一个。老板的想法天天变，又不给资源，就只会让他自己想办法，KPI完不成就各种PUA他。
在这种工作环境下，侄子上班度日如年，每天都充满焦虑，并开始变得越来越不自信。
我知道后，劝他立刻离开这家公司。再呆下去只会增加内耗，没有任何成长可言。
后来，我通过朋友把他推荐到另一家业内知名的公司，小伙子很快又找回了状态，在那里他每天都能从同事、团队那里汲取新的养分，而不是一味的输出、做大量纯消耗的无用功。
04
离职前，给你3个建议
1、不要因为暂时性的困难而离职
王阳明先生有句名言：积之不久，发之必不宏，得之不难，失之必易。意思是说，如果你积累的不深，发挥的时候就不会太持续；一样东西如果得来不费劲，那么失去它也会很容易。
但很多职场人，往往没有这个觉悟，但凡遇到点不称心的事，就会在心里打退堂鼓。每当这个时候，你不妨问自己两个问题：
一是这个问题是不是暂时的，是不是真的不能克服？
二是，这个问题是不是这家公司独有的，当你换另一个公司时，是不是能确保不再出现？这些问题想清楚了，相信答案也就有了。
千万不要轻言放弃，越能够经得起挑战，越能够真正拥有。
2、离职是因为有更好的机会，而不是逃避困难
马克思曾经说过：“人不是出于逃避某种消极力量，而是出于展现自身积极个性，才能获得真正的自由。”离职跳槽从来都不应该出于简单的消极逃避，而应该是因为有了更积极的选择。
什么是更好的选择？比如，有更大更有影响力的平台，愿意以30%的薪水涨幅，以更高的title邀请你加盟，这就非常值得考虑。而不能仅仅情绪上不喜欢现在公司，而慌不择路，毫无规划的随便选一家新公司做“避风港”，甚至不惜平跳、打折跳，这样做既草率又不负责。
3、要有随时离开公司的能力
职场上的成功，不是永远不被解雇，而是永远拥有主动选择职业、随时可以离开公司的能力。这就要求我们在职场中，要注意学习新的技能和认知，要能清晰客观的认识自己，知道哪些是自己真正具备的可复制、可转移、可嫁接的个人能力，而不至于出现“错把平台当能力”的“误会”。
同时，还要在职场中为自己积累一些能拿得出手、更有说服力的“硬通货”，比如过往的出色业绩，良好的业内口碑，这些都能作为你的背书，让你在新的舞台上，更受器重和尊重。良好的开始就是成功的一半，真正有实力的你，搞定成功的另外“一半”，想必也不是什么难事。
大哲学家康德说过：真正的自由，不是你想做什么；而是当你不想做什么时，可以不做什么。有底气、负责任的离职，就是这句话最好的诠释，希望小伙伴们在职场中，都能从事自己喜欢的工作，受到良好的尊重和对待，有丰厚的薪水收入，还能有让人满意的个人成长。加油！
号主简介
号主简介：Mr.K，黄哲铿，企业数字化转型专家，「顿悟山丘」创始人，科技博主，曾担海尔、中通、1药网技术高管，著有《技术人修炼之道》《技术管理之巅》。分享：成长干货、科技趋势、数字化转型、商业洞察。
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