在当今数字化时代，数据变得越来越重要，因为它们可以为企业提供有价值的见解，帮助企业做出正确的决策。CIO或BI项目负责人在这方面扮演着至关重要的角色。他们负责管理和运营企业的数据和业务流程，确保企业的数据能够被正确地收集、存储和分析，从而为企业的决策提供正确的依据。
然而，有些时候，这些人可能会遇到一些问题，导致他们的BI项目无法成功。这些问题可能涉及到他们对数据的理解和BI的认知方向可能是错误的，而且他们还坚持错误的方向。这种情况下，无论谁来做BI项目，都可能会失败。这是因为他们没有意识到业务流、信息流和数据流之间的关系。
在一些大型集团中，集团层面更多的是战略管理，而真正的业务运营都落在二级集团或以下的企业。因此，从业务流的角度来看，能够涉及的只有人、财、物的管理。这些元素是组成企业的基础，因此对它们的管理非常重要。从信息流的角度来看，集团统建的系统可能涉及人力、财务和合同采购管理，这些对应业务流中的人、财、物。但是，如果非要在一级集团层面深入到具体的多板块业务分析，想要在数据流层面搞定这些需求，那么就会发现，数据流依赖于信息流，而具体业务系统则无法直接获取。
例如，供应链管理、销售、生产、物流等具体的业务单元不适合在集团层面建设，缺乏底层信息化系统的支持，数据就无法获取。最终，只能通过填报来报送数据，这就失去了自动化数据处理和应用的意义。
此外，从业务流层面来看，一级集团的管理流程和管理边界不会深入到一个具体的业务细节，这种管理深度也不够。因此，业务流和信息流的条件都不成立，在数据流层面再怎么努力都是徒劳。
但是，这些问题并不是无法解决的。解决这些问题的前提是需要清楚地知道它们的根源。只有了解了问题的本质，才能更好地解决它。如果我们不能正确地理解问题，那么解决这些复杂的问题就会变得非常困难。因此，我们需要不断地学习和探索，以便更好地理解企业的数据和业务流程。只有这样，我们才能做出正确的决策，帮助企业更好地发展。
随着技术的发展和数据的不断增长，BI项目的复杂性也在不断增加。因此，CIO或BI项目负责人需要具备更多的技能和知识，以便更好地管理和运营企业的数据和业务流程。他们需要了解数据的来源、处理方式和分析方法，以便更好地理解企业的数据和业务流程。此外，他们还需要了解数据的安全性和隐私保护，以便更好地保护企业的数据资产。因此，CIO或BI项目负责人需要具备广泛的知识和技能，以便更好地管理和运营企业的数据和业务流程。
总之，CIO或BI项目负责人在企业中扮演着非常重要的角色。他们需要了解企业的数据和业务流程，以便更好地管理和运营企业的数据和业务流程。只有这样，他们才能帮助企业做出正确的决策，促进企业的发展。